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房地产企业项目前期环节的成本控制研究--以HZ房地产公司为例

内容摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 选题背景与研究意义第9-10页
        1.1.1 选题背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 国内外研究概况第10-13页
        1.2.1 国外研究概况第10-12页
        1.2.2 国内研究概况第12-13页
    1.3 主要内容与研究方法第13-15页
        1.3.1 研究内容第13页
        1.3.2 研究方法第13-15页
第2章 成本控制基础理论第15-23页
    2.1 成本控制的概念和意义第15-16页
        2.1.1 成本控制的概念第15页
        2.1.2 成本控制的意义第15-16页
    2.2 成本控制的原则第16-17页
    2.3 成本控制的内容第17-18页
    2.4 成本控制的基本方法第18-20页
        2.4.1 目标成本控制法第18-19页
        2.4.2 标准成本控制法第19页
        2.4.3 定额成本控制法第19页
        2.4.4 作业成本控制法第19-20页
    2.5 房地产开发成本控制概述第20-23页
        2.5.1 房地产开发的基本程序第20-21页
        2.5.2 房地产开发项目成本控制的关键阶段第21-23页
第3章 HZ公司房地产开发项目前期环节成本控制现状第23-29页
    3.1 公司与项目概况第23-25页
    3.2 开发项目前期环节的成本范围第25-28页
        3.2.1 项目投资决策环节的成本范围第25-26页
        3.2.2 项目设计环节的成本范围第26-27页
        3.2.3 项目招投标环节的成本范围第27-28页
    3.3 公司开发项目前期环节成本控制现存问题第28-29页
        3.3.1 投资决策环节成本控制现存问题第28页
        3.3.2 项目设计环节成本控制现存问题第28页
        3.3.3 项目招投标环节成本控制现存问题第28-29页
第4章 HZ公司开发项目前期环节成本控制措施第29-51页
    4.1 投资决策环节成本控制第29-37页
        4.1.1 土地成本控制及案例分析第29-31页
        4.1.2 可行性研究阶段成本控制及案例分析第31-36页
        4.1.3 规划环节成本控制第36-37页
    4.2 设计环节成本控制第37-47页
        4.2.1 扩初阶段成本控制第37页
        4.2.2 施工图阶段成本控制及案例分析第37-38页
        4.2.3 设计细化阶段成本控制第38-39页
        4.2.4 单体设计阶段成本控制及案例分析第39-41页
        4.2.5 机电设计阶段成本控制第41-43页
        4.2.6 公装设计阶段成本控制第43页
        4.2.7 园林设计阶段成本控制第43-44页
        4.2.8 综合体设计成本控制第44-47页
    4.3 项目招投标环节成本控制第47-51页
        4.3.1 合理划分标段第47页
        4.3.2 编制工程量清单和招标控制价第47-49页
        4.3.3 做好招标文件的编制工作第49-51页
第5章 总结与展望第51-53页
    5.1 总结第51-52页
    5.2 展望第52-53页
参考文献第53-55页
后记第55页

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