| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 1 引言 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-16页 |
| 1.5 技术路线 | 第16-17页 |
| 1.6 研究特色与可能的创新 | 第17-18页 |
| 1.6.1 研究特色 | 第17页 |
| 1.6.2 可能的创新 | 第17-18页 |
| 2 相关概念界定与理论基础 | 第18-21页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第18-19页 |
| 2.1.1 新常态 | 第18页 |
| 2.1.2 基层公务员 | 第18页 |
| 2.1.3 激励机制 | 第18-19页 |
| 2.2 理论基础 | 第19-21页 |
| 2.2.1 需求层次理论 | 第19页 |
| 2.2.2 双因素理论 | 第19页 |
| 2.2.3 期望理论 | 第19-20页 |
| 2.2.4 公平理论 | 第20-21页 |
| 3 新常态下涵江区基层公务员激励面临的挑战 | 第21-28页 |
| 3.1 涵江区基本概况 | 第21-23页 |
| 3.1.1 涵江区发展情况 | 第21-22页 |
| 3.1.2 涵江区基层公务员总体情况 | 第22-23页 |
| 3.2 新常态对基层公务员激励提出新的要求 | 第23-24页 |
| 3.3 新常态下涵江区基层公务员激励面临的挑战 | 第24-28页 |
| 3.3.1 新常态下涵江区基层公务员队伍建设的现状 | 第24-25页 |
| 3.3.2 新常态下涵江区基层公务员激励机制面临的挑战 | 第25-28页 |
| 4 新常态下涵江区基层公务员激励机制现状分析 | 第28-33页 |
| 4.1 涵江区基层公务员激励机制框架 | 第28页 |
| 4.2 涵江区基层公务员激励机制的实施情况 | 第28-32页 |
| 4.2.1 组织机构实施情况 | 第28-29页 |
| 4.2.2 薪酬福利机制实施情况 | 第29页 |
| 4.2.3 绩效考核机制实施情况 | 第29-30页 |
| 4.2.4 奖惩机制实施情况 | 第30-31页 |
| 4.2.5 培训机制实施情况 | 第31页 |
| 4.2.6 职务晋升机制实施情况 | 第31-32页 |
| 4.3 涵江区基层公务员激励机制所取得的成效 | 第32-33页 |
| 5 新常态下涵江区基层公务员对激励机制的满意度调查与分析 | 第33-45页 |
| 5.1 满意度的调查情况 | 第33-35页 |
| 5.1.1 问卷设计 | 第33页 |
| 5.1.2 问卷结构 | 第33页 |
| 5.1.3 问卷回收情况 | 第33-35页 |
| 5.2 满意度状况分析 | 第35-40页 |
| 5.2.1 基层公务员整体满意度分析 | 第35-36页 |
| 5.2.2 基层公务员对现有激励机制满意度分析 | 第36-37页 |
| 5.2.3 不同人口统计学数据的满意度分析 | 第37-40页 |
| 5.3 存在主要问题及主要原因分析 | 第40-45页 |
| 5.3.1 薪酬福利体系不完善 | 第40-41页 |
| 5.3.2 绩效考核作用不明显 | 第41-42页 |
| 5.3.3 奖惩效果不理想 | 第42-43页 |
| 5.3.4 培训缺乏针对性 | 第43-44页 |
| 5.3.5 晋升激励效用低 | 第44-45页 |
| 6 结论讨论与政策建议 | 第45-49页 |
| 6.1 研究结论与讨论 | 第45页 |
| 6.2 政策建议 | 第45-49页 |
| 6.2.1 完善正常工资晋升机制,探索公务员"积薪促廉"制度 | 第45-46页 |
| 6.2.2 完善公务员考核机制,制定更合理的考核办法 | 第46页 |
| 6.2.3 重视对工作实绩的奖励,细化惩戒的操作标准 | 第46-47页 |
| 6.2.4 完善培训工作制度,重视培训结果的运用 | 第47-48页 |
| 6.2.5 创建公平合理的晋升机制,提升公务员的激励实效 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
