| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 1 前言 | 第11-15页 |
| ·选题依据 | 第11-12页 |
| ·体育政策法规逐步完善，促进全民健身事业的发展 | 第11页 |
| ·重庆全民健身活动发展迅速，健身中心发展备受关注 | 第11-12页 |
| ·大田湾全民健身中心发展滞后，迫切需要找到可持续发展道路 | 第12页 |
| ·研究的意义 | 第12-13页 |
| ·为重庆市大田湾全民健身中心的发展提供理论参考 | 第12页 |
| ·为其他全民健身中心的的发展提供参考借鉴 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第13页 |
| ·研究目的 | 第13页 |
| ·研究内容 | 第13页 |
| ·研究对象与方法 | 第13-15页 |
| ·研究对象 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-15页 |
| ·数据来源 | 第15页 |
| 2 研究基础 | 第15-20页 |
| ·文献综述 | 第15-20页 |
| ·国外社区体育中心发展的研究 | 第15-17页 |
| ·国内全民健身中心发展的研究 | 第17-20页 |
| ·核心概念的界定 | 第20页 |
| 3 重庆市大田湾全民健身中心发展现状 | 第20-26页 |
| ·重庆市大田湾全民健身中心基本概况及场地设施现状 | 第20-22页 |
| ·场地健身项目少很难满足市民多元化健身需求 | 第21页 |
| ·体育场看台几近一片废墟，基本无法正常使用 | 第21-22页 |
| ·基础配套设施不完善 | 第22页 |
| ·重庆市大田湾全民健身中心的组织机构和人力资源现状 | 第22-23页 |
| ·重庆市大田湾全民健身中心经营管理现状 | 第23-25页 |
| ·低收入经营、公益性突出 | 第23-24页 |
| ·以体为主，多种经营使得经济效益日益提高 | 第24页 |
| ·经营模式相对单一，经营效率低 | 第24-25页 |
| ·专业服务能力较低，缺少服务意识 | 第25页 |
| ·缺少公益体育活动宣传、组织、指导 | 第25页 |
| ·大田湾全民健身中心周围市民健身意识和健身场所选择现状 | 第25-26页 |
| 4 重庆市大田湾全民健身中心发展的机遇与挑战 | 第26-34页 |
| ·优势分析 | 第26-27页 |
| ·声誉品牌优势，大大增加市民的荣誉感 | 第26页 |
| ·地理位置优越，配套设施相对完善 | 第26-27页 |
| ·国有资产的巨大资源与成本优势 | 第27页 |
| ·劣势分析 | 第27-30页 |
| ·所有权和经营权存在矛盾 | 第27页 |
| ·经济效益与社会效益难以平衡 | 第27-28页 |
| ·资金渠道不畅，导致的场地荒废、设施陈旧 | 第28页 |
| ·缺少社会指导员等指导性服务 | 第28-29页 |
| ·缺少医疗等保障性服务 | 第29页 |
| ·缺少市场化的经营理念 | 第29页 |
| ·疏于人力资源管理 | 第29-30页 |
| ·机会分析 | 第30-32页 |
| ·国家政策支持 | 第30-31页 |
| ·经济发展带动体育消费不断增加 | 第31页 |
| ·周边体育单位多，体育活动开展服务便利 | 第31页 |
| ·重庆体彩销售额迅速增加 | 第31-32页 |
| ·威胁分析 | 第32-33页 |
| ·环境因素对市民的健身活动影响 | 第32页 |
| ·私营健身中心（俱乐部）的蓬勃发展 | 第32-33页 |
| ·SWOT矩阵 | 第33-34页 |
| ·SWOT结论 | 第34页 |
| 5 国内相关中心发展经验与借鉴 | 第34-36页 |
| 6 加快重庆市大田湾全民健身中心发展的基本思路 | 第36-40页 |
| ·重庆市大田湾全民健身中心发展的指导思想 | 第36页 |
| ·重庆市大田湾全民健身中心发展的定位和目标 | 第36页 |
| ·建立健全重庆市大田湾全民健身中心发展机制 | 第36-38页 |
| ·中心运行机制 | 第36-37页 |
| ·经营管理机制 | 第37页 |
| ·激励约束机制 | 第37-38页 |
| ·监督反馈机制 | 第38页 |
| ·重庆市大田湾全民健身中心的发展路径 | 第38-40页 |
| ·保持敏锐的科学发展洞察力和良好行动力 | 第38页 |
| ·坚持社会效益和经济效益相统一 | 第38-39页 |
| ·转变经营思路，有效实施改革 | 第39页 |
| ·积极构建全民健身服务体系 | 第39-40页 |
| 7 结论与建议 | 第40-44页 |
| ·结论 | 第40-41页 |
| ·建议 | 第41-44页 |
| ·鼓励多元化投资，加快硬件设施更新改造 | 第41-42页 |
| ·全面整合资源，实施精细化管理 | 第42页 |
| ·完善激励约束机制，调动职工积极性主动性 | 第42-43页 |
| ·建立监督反馈、评价机制，保障中心运作有序 | 第43页 |
| ·加快全民健身中心信息化建设，不断提高健身服务质量 | 第43-44页 |
| ·与高校等单位对接专业人才，为中心发展提供智力支持 | 第44页 |
| ·积极宣传举办系列健身活动，不断提升健身中心知名度 | 第44页 |
| 8 参考文献 | 第44-47页 |
| 9 致谢 | 第47-48页 |
| 10 附件 | 第48-52页 |
