| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题目的 | 第9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.1.3 该领域目前存在的问题 | 第10页 |
| 1.2 研究内容、研究思路及主要方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第14-16页 |
| 2 相关概念及理论综述 | 第16-21页 |
| 2.1 相关概念 | 第16页 |
| 2.1.1 管理队伍 | 第16页 |
| 2.1.2 后备管理人员 | 第16页 |
| 2.2 政策制度基础 | 第16-17页 |
| 2.3 选拔标准 | 第17-18页 |
| 2.4 相关理论 | 第18-19页 |
| 2.4.1 彼得原理 | 第18页 |
| 2.4.2 人职匹配理论 | 第18-19页 |
| 2.4.3 胜任力理论 | 第19页 |
| 2.4.4 公平理论 | 第19页 |
| 2.5 理论综述 | 第19-21页 |
| 3.W供电公司后备管理人员选拔模式调查分析 | 第21-34页 |
| 3.1 W供电公司企业简介 | 第21-22页 |
| 3.2 W供电公司后备管理人员选拔模式及后备管理人员现状 | 第22-24页 |
| 3.2.1 后备管理人员总体情况 | 第22页 |
| 3.2.2 后备管理人员结构情况 | 第22-23页 |
| 3.2.3 现行后备管理人员选拔模式 | 第23-24页 |
| 3.3 2008年-2018年后备管理人员选拔统计分析 | 第24-29页 |
| 3.3.1 2008-2018后备人员选拔统计分析 | 第24-28页 |
| 3.3.2 选拔政策对比分析 | 第28页 |
| 3.3.3 选拔条件对比分析 | 第28-29页 |
| 3.3.4 选拔流程对比分析 | 第29页 |
| 3.4 现行后备管理人员选拔模式访谈分析 | 第29-34页 |
| 3.4.1 行为事件访谈 | 第29-31页 |
| 3.4.2 专家访谈 | 第31-34页 |
| 4.后备管理人员选拔需求及存在问题 | 第34-41页 |
| 4.1 后备管理人员选拔需求分析 | 第34-36页 |
| 4.1.1 解决W公司中层管理队伍年龄断层的迫切需要 | 第34页 |
| 4.1.2 加强W公司党的基层建设水平的内在要求 | 第34-35页 |
| 4.1.3 强化公司管理创新的重要条件 | 第35页 |
| 4.1.4 促进领导队伍在基层发挥作用的客观需要 | 第35-36页 |
| 4.2 现行后备管理人员选拔模式存在问题 | 第36-39页 |
| 4.2.1 后备管理人员库结构不尽合理 | 第36-37页 |
| 4.2.2 选拔程序流于形式 | 第37-38页 |
| 4.2.3 评价标准模糊 | 第38-39页 |
| 4.3 现行后备管理人员选拔模式问题成因分析 | 第39-41页 |
| 4.3.1 思想与时代要求有差距 | 第39页 |
| 4.3.2 选拔过程主观性过强 | 第39-40页 |
| 4.3.3 选拔标准量化难度大 | 第40-41页 |
| 5.W供电公司后备管理人员选拔模式优化策略 | 第41-53页 |
| 5.1 加快推进后备管理人才选拔培养 | 第41-42页 |
| 5.2 强化思想观念转变 | 第42页 |
| 5.3 推进选拔标准的量化 | 第42-53页 |
| 5.3.1 量化标准的原则 | 第43-44页 |
| 5.3.2 量化标准构建的方法 | 第44-45页 |
| 5.3.3 量化标准影响因素分析 | 第45页 |
| 5.3.4 量化标准体系构建 | 第45-51页 |
| 5.3.5 量化选拔体系优缺点分析 | 第51-52页 |
| 5.3.6 量化选拔体系优化应用案例 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
