| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| ·课题研究背景 | 第9-10页 |
| ·课题研究目的 | 第10-11页 |
| ·课题的重要性和意义 | 第11页 |
| ·国内外研究现状分析 | 第11-12页 |
| ·本文研究的目标和解决的主要问题 | 第12-13页 |
| ·论文研究方法和脉络 | 第13-14页 |
| 第二章 从OEM到ODM企业转型相关理论和概念研究 | 第14-24页 |
| ·价值链理论与微笑曲线 | 第14-16页 |
| ·价值链理论 | 第14-15页 |
| ·微笑曲线 | 第15-16页 |
| ·OEM、ODM及OBM相关概念解析 | 第16-20页 |
| ·OEM解析 | 第16-17页 |
| ·ODM解析 | 第17-18页 |
| ·OBM解析 | 第18-19页 |
| ·OEM、ODM和OBM的区分演变 | 第19-20页 |
| ·OEM企业现存问题与转型路径分析 | 第20-24页 |
| 第三章 面向转型企业产品设计开发及策略理论研究 | 第24-36页 |
| ·产品的定义 | 第24-25页 |
| ·产品设计开发相关理论研究 | 第25-31页 |
| ·产品设计开发的特性 | 第25-26页 |
| ·产品开发的组织构成 | 第26-28页 |
| ·产品开发的流程、周期和成本 | 第28-31页 |
| ·设计支持系统 | 第31页 |
| ·产品设计策略相关理论研究 | 第31-36页 |
| ·产品设计策略的定义 | 第31-33页 |
| ·产品设计策略制定原则 | 第33-36页 |
| 第四章 面向转型企业产品设计开发决策魔方 | 第36-49页 |
| ·产品决策的三个方向 | 第36-40页 |
| ·消费者选择诉求方向 | 第37-39页 |
| ·产品开发选择方向 | 第39-40页 |
| ·企业组织方向 | 第40页 |
| ·面向从OEM到ODM的产品决策魔方工具 | 第40-41页 |
| ·全过程动态交互下的共同决策方法 | 第41-49页 |
| ·传统开发模式的弊端 | 第41-43页 |
| ·通过共同参与来进行决策 | 第43页 |
| ·通过动态决策来发现价值 | 第43-45页 |
| ·通过“刻意发现”提高发现过程的有效性 | 第45-47页 |
| ·最小化可验证原型 | 第47页 |
| ·产品策略评估 | 第47-49页 |
| 第五章 从OEM走向ODM的产品设计开发方向与策略研究——盾驰产品设计开发为例 | 第49-74页 |
| ·盾驰内外部要素分析 | 第49-58页 |
| ·内部要素分析 | 第49-50页 |
| ·外部要素分析 | 第50-56页 |
| ·转型路径分析 | 第56-58页 |
| ·盾驰产品设计策略的总体分析 | 第58-60页 |
| ·盾驰的产品设计策略细化 | 第60-65页 |
| ·多品牌的产品策略 | 第60-62页 |
| ·基于共享技术平台的策略 | 第62-63页 |
| ·改良产品策略 | 第63-65页 |
| ·盾驰修枝机的开发实践 | 第65-74页 |
| ·第一轮迭代 | 第65-69页 |
| ·第二轮迭代 | 第69-71页 |
| ·第三轮迭代 | 第71-74页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第74-79页 |
| ·研究工作总结 | 第74-78页 |
| ·课题论文研究思路 | 第74-77页 |
| ·主要研究成果 | 第77-78页 |
| ·研究展望 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
| 致谢 | 第81页 |