红色旅游景区人力资源开发研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-18页 |
| ·选题背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·国内外研究综述 | 第9-15页 |
| ·国外相关研究概述 | 第10-12页 |
| ·国内相关研究概述 | 第12-15页 |
| ·研究内容、研究方法与研究思路 | 第15-17页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·研究思路 | 第16-17页 |
| ·本文创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 相关概念及理论依据 | 第18-24页 |
| ·基本概念 | 第18-20页 |
| ·红色旅游景区人力资源 | 第18-19页 |
| ·红色旅游景区人力资源开发 | 第19-20页 |
| ·红色旅游景区人力资源开发的理论依据 | 第20-24页 |
| ·人力资本理论 | 第20-21页 |
| ·激励理论 | 第21-22页 |
| ·学习理论 | 第22页 |
| ·系统理论 | 第22-23页 |
| ·绩效理论 | 第23页 |
| ·经济学理论 | 第23-24页 |
| 第3章 红色旅游景区人力资源开发模型 | 第24-28页 |
| ·人力资源开发系统的一般模型 | 第24-25页 |
| ·培训开发 | 第25页 |
| ·管理开发 | 第25-26页 |
| ·红色旅游景区人力资源开发模型 | 第26-28页 |
| 第4章 红色旅游景区人力资源开发现状的实证分析 | 第28-43页 |
| ·研究思路和调查问卷的设计 | 第28-29页 |
| ·研究思路 | 第28页 |
| ·访谈和调查问卷的设计 | 第28-29页 |
| ·红色旅游景区人力资源开发现状分析 | 第29-32页 |
| ·红色旅游景区人力资源分类 | 第29页 |
| ·红色旅游景区人力资源培训开发现状 | 第29-30页 |
| ·红色旅游景区人力资源管理开发现状 | 第30-32页 |
| ·红色旅游景区人力资源开发实证调研 | 第32-43页 |
| ·红色旅游景区员工基本情况 | 第32-33页 |
| ·对红色旅游景区人力资源开发的调研分析 | 第33-37页 |
| ·培训开发存在的问题及其成因分析 | 第37-40页 |
| ·管理开发存在的问题及其成因分析 | 第40-43页 |
| 第5章 红色旅游人力资源开发对策与建议 | 第43-52页 |
| ·红色旅游景区人力资源培训开发对策 | 第43-46页 |
| ·树立正确的培训观,保证培训的全员性 | 第43页 |
| ·完善培训需求分析，确保培训工作有针对性 | 第43-44页 |
| ·建立分层分级培训体系，开展形式多样的培训 | 第44-45页 |
| ·完善培训评估体系，不断优化景区培训 | 第45-46页 |
| ·红色旅游景区人力资源管理开发对策 | 第46-52页 |
| ·完善招聘体制，保证程序公平 | 第46-48页 |
| ·建立科学的薪酬激励体制，实现“同工同酬” | 第48-49页 |
| ·完善绩效管理体系，将绩效考核落到实处 | 第49-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 附录A 攻读学位期间的主要学术成果 | 第56-57页 |
| 附录B 红色旅游从业人员调查问卷 | 第57-61页 |
| 附录C 红色旅游人力资源开发情况访谈表 | 第61-62页 |
