| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-12页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第7-8页 |
| ·相关理论和文献 | 第8-10页 |
| ·企业再造理论 | 第8页 |
| ·相关文献综述 | 第8-10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·技术路线 | 第10-12页 |
| 第2章 襄城县支行再造前后各项指标比较 | 第12-18页 |
| ·襄城县支行简介 | 第12-13页 |
| ·襄城县支行再造效应分析——基于实地调查的数据 | 第13-17页 |
| ·贷款/存款余额实现跨越式增加 | 第14页 |
| ·不良贷款率下降，贷款质量明显提高 | 第14-15页 |
| ·经营风险持续降低 | 第15-16页 |
| ·经营由亏转赢，盈利水平大幅度提升 | 第16-17页 |
| ·襄城县支行企业再造的总体评价 | 第17-18页 |
| 第3章 襄城县支行再造历程 | 第18-26页 |
| ·流程重组的基本思想 | 第18-19页 |
| ·流程重组的原则 | 第19-20页 |
| ·流程重组的基础 | 第20-21页 |
| ·现有流程的诊断：再造的第一步 | 第21页 |
| ·流程重组中关键流程的选择 | 第21-22页 |
| ·流程重组的基本内容 | 第22-26页 |
| ·创新管理层工作方式，加强高层团队建设 | 第22-23页 |
| ·明确部门岗位职责，加强制度的约束力度 | 第23页 |
| ·突出关键流程，加大对此流程的支持力度 | 第23-24页 |
| ·严格执行制度管理 | 第24页 |
| ·流程重组关键点的选择——信贷科长的选择 | 第24-25页 |
| ·加强经营的合规性管理 | 第25-26页 |
| 第4章 基于企业管理理论对襄城县支行企业再造的关键点分析 | 第26-31页 |
| ·领导风格 | 第26-27页 |
| ·团队建设 | 第27-28页 |
| ·企业文化建设 | 第28-29页 |
| ·制度化管理 | 第29-30页 |
| ·业务管理 | 第30-31页 |
| 第5章 襄城县支行的企业再造模型 | 第31-36页 |
| ·襄城县支行再造的综合分析 | 第31-32页 |
| ·襄城县支行再造的现实模型结构 | 第32-33页 |
| ·襄城县支行再造模型的主要特征 | 第33-36页 |
| 第6章 结论 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-40页 |
| 致谢 | 第40页 |