| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 1 前言 | 第11-12页 |
| ·选题背景 | 第11页 |
| ·研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-21页 |
| ·组织管理的相关研究 | 第12-16页 |
| ·概念界定 | 第12-13页 |
| ·组织管理的职能 | 第13页 |
| ·体育赛事组织管理 | 第13-15页 |
| ·全运会组织管理 | 第15页 |
| ·媒体村组织管理 | 第15-16页 |
| ·小结 | 第16页 |
| ·奥运村、全运村等的相关研究 | 第16-19页 |
| ·奥运村的起源和发展 | 第17页 |
| ·设立奥运村、全运村的目的和作用 | 第17页 |
| ·奥运村、全运村的现状 | 第17-19页 |
| ·小结 | 第19页 |
| ·媒体服务的相关研究 | 第19-21页 |
| ·媒体服务的含义、内容 | 第19页 |
| ·媒体服务的目的、地位、原则 | 第19-20页 |
| ·小结 | 第20-21页 |
| 3 系统组织理论 | 第21-23页 |
| ·组织系统 | 第21-22页 |
| ·组织系统构成要素 | 第22页 |
| ·组织系统各构成要素之间的关系 | 第22-23页 |
| ·总结 | 第23页 |
| 4 研究对象与方法 | 第23-27页 |
| ·研究对象 | 第23-24页 |
| ·研究思路 | 第24页 |
| ·研究内容 | 第24-25页 |
| ·研究方法 | 第25-26页 |
| ·文献资料法 | 第25页 |
| ·专家访谈法 | 第25页 |
| ·比较分析法 | 第25-26页 |
| ·逻辑分析法 | 第26页 |
| ·创新之处 | 第26页 |
| ·研究局限 | 第26页 |
| ·研究范围限定 | 第26-27页 |
| 5 结果与分析 | 第27-65页 |
| ·全运会媒体村概述 | 第27-31页 |
| ·全运会媒体村的由来 | 第27-28页 |
| ·全运会媒体村的地位 | 第28页 |
| ·全运会媒体村的目标定位 | 第28-29页 |
| ·全运会媒体村的运行特点 | 第29-30页 |
| ·全运会媒体村的服务对象及需求 | 第30-31页 |
| ·全运会媒体村的服务内容 | 第31页 |
| ·第十一届全运会媒体村组织管理分析 | 第31-47页 |
| ·第十一届全运会媒体村组织管理现状 | 第31-44页 |
| ·运行目标及任务 | 第31-32页 |
| ·组织机构设置及职能划分 | 第32-35页 |
| ·组织机构内部的沟通与协调 | 第35-37页 |
| ·组织机构外部的对接与配合 | 第37-38页 |
| ·服务内容 | 第38-41页 |
| ·管理方法 | 第41-44页 |
| ·第十一届全运会媒体村组织管理效果 | 第44-47页 |
| ·运行目标基本实现 | 第44-45页 |
| ·思想观念积极向上 | 第45页 |
| ·基础设施比较完善 | 第45页 |
| ·软件服务温馨细致 | 第45-46页 |
| ·管理方法较为全面 | 第46页 |
| ·机构设置比较合理 | 第46-47页 |
| ·第十一届全运会媒体村组织管理存在的主要问题及影响因素 | 第47-53页 |
| ·第十一届全运会媒体村组织管理存在的主要问题 | 第47-50页 |
| ·职能定位不够准确 | 第47页 |
| ·知行合一仍需加强 | 第47-48页 |
| ·配套设施尚显薄弱 | 第48页 |
| ·服务项目不够完善 | 第48页 |
| ·具体执行有待完善 | 第48-49页 |
| ·运行成本相对较高 | 第49页 |
| ·专业水平有待提高 | 第49-50页 |
| ·第十一届全运会媒体村组织管理存在主要问题的影响因素 | 第50-53页 |
| ·管理观念与工作重心存在偏差 | 第50-51页 |
| ·自我调节与自我监督能力不足 | 第51页 |
| ·细节把握与处理不够充分 | 第51页 |
| ·缺乏组织管理经验 | 第51-52页 |
| ·工作落实与执行效率偏低 | 第52页 |
| ·运行成本观念淡化与资源优化配置不足 | 第52页 |
| ·专业运行团队的建设与管理不足 | 第52-53页 |
| ·2008 年北京奥运会媒体村与第十一届全运会媒体村组织管理的比较分析 | 第53-65页 |
| ·运行目标及任务 | 第53-54页 |
| ·组织机构设置及职能划分 | 第54-57页 |
| ·服务内容 | 第57-59页 |
| ·管理方法 | 第59-63页 |
| ·可供全运会媒体村借鉴的经验 | 第63-65页 |
| 6 完善全运会媒体村组织管理的建议 | 第65-67页 |
| ·加强运行团队建设与管理 | 第65页 |
| ·进一步明确运行目标及任务 | 第65-66页 |
| ·树立“媒体接待无小事”的服务思想 | 第66页 |
| ·丰富服务内容并满足媒体不同需求 | 第66页 |
| ·加强“精细化”管理 | 第66页 |
| ·加强沟通协调与知行合一 | 第66-67页 |
| ·加强运行成本控制和各类资源利用 | 第67页 |
| ·加强引入信息化管理手段 | 第67页 |
| 7 结论 | 第67-68页 |
| 8 致谢 | 第68-69页 |
| 9 参考文献 | 第69-71页 |
| 10 附录 | 第71-90页 |
