石家庄市环城水系项目设计团队的建设研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| §1-1 研究的背景及意义 | 第8页 |
| 1-1-1 石家庄环城水系项目设计团队的背景 | 第8页 |
| 1-1-2 研究意义 | 第8页 |
| §1-2 研究思路与方法 | 第8-10页 |
| 1-2-1 研究思路 | 第8-9页 |
| 1-2-2 研究方法 | 第9-10页 |
| §1-3 论文的内容及结构 | 第10-11页 |
| 1-3-1 论文内容 | 第10页 |
| 1-3-2 论文的结构 | 第10-11页 |
| 第二章 理论综述 | 第11-19页 |
| §2-1 项目团队组建及团队特点的理论 | 第11-12页 |
| 2-1-1 项目团队的组建 | 第11页 |
| 2-1-2 项目团队的特点 | 第11-12页 |
| 2-1-3 项目团队的职责 | 第12页 |
| §2-2 开发高效项目团队的理论 | 第12-13页 |
| §2-3 项目团队的发展阶段 | 第13-14页 |
| §2-4 项目团队建设过中的考核机制 | 第14-15页 |
| §2-5 项目团队的激励机制 | 第15-18页 |
| 2-5-1 激励的特征 | 第15-16页 |
| 2-5-2 激励的作用 | 第16页 |
| 2-5-3 激励的效果 | 第16-17页 |
| 2-5-4 激励的原则与方法 | 第17-18页 |
| §2-6 影响团队凝聚力的主要因素 | 第18-19页 |
| 第三章 项目设计团队组织建设 | 第19-27页 |
| §3-1 项目的基本情况及项目团队的特点 | 第19-20页 |
| 3-1-1 项目团队具有临时性和特定性的特点 | 第19页 |
| 3-1-2 项目团队成员的专业性和沟通的复杂性 | 第19页 |
| 3-1-3 设计项目团队目标具有约束性 | 第19-20页 |
| §3-2 项目团队建设的目标 | 第20页 |
| §3-3 项目团队建设的原则 | 第20页 |
| §3-4 项目团队组织结构的选择 | 第20-23页 |
| §3-5 项目实施过程中分工与协作 | 第23-24页 |
| §3-6 项目团队参加人员的确定过程及步骤 | 第24-27页 |
| 3-6-1 项目负责人的确定 | 第24-26页 |
| 3-6-2 各专业负责人的选择 | 第26页 |
| 3-6-3 各专业设计人员的选择 | 第26页 |
| 3-6-4 项目负责人的解决问题方法 | 第26-27页 |
| 第四章 项目设计团队发展与管理 | 第27-38页 |
| §4-1 项目团队的发展中的沟通管理 | 第27-28页 |
| 4-1-1 项目负责人与相关单位之间的沟通 | 第27页 |
| 4-1-2 项目负责人和各专业负责人之间的沟通 | 第27页 |
| 4-1-3 各专业之间的沟通 | 第27页 |
| 4-1-4 各专业设计人员之间的沟通 | 第27-28页 |
| §4-2 项目团队的发展中的冲突及解决方式 | 第28-29页 |
| 4-2-1 项目实施过程中存在的冲突方式 | 第28页 |
| 4-2-2 冲突的解决措施 | 第28-29页 |
| §4-3 项目团队的发展中的绩效考核方式 | 第29-33页 |
| 4-3-1 我院项目设计团队绩效的现状分析 | 第30-31页 |
| 4-3-2 项目设计团队绩效评价 | 第31页 |
| 4-3-3 项目设计团队绩效评价体系设计 | 第31-32页 |
| 4-3-4 考核结果反馈及绩效改进 | 第32-33页 |
| §4-4 项目团队的发展中的团队文化建设 | 第33-36页 |
| 4-4-1 项目团队文化建设的指导思想 | 第33页 |
| 4-4-2 项目团队文化建设的主要内容 | 第33-34页 |
| 4-4-3 项目团队文化建设的主要方法 | 第34-35页 |
| 4-4-4 项目团队文化建设的项目要求 | 第35-36页 |
| §4-5 项目组建过程管理工作总结 | 第36-38页 |
| 4-5-1 项目团队建设过程中工作成果 | 第36页 |
| 4-5-2 项目组建过程中主要存在以下问题 | 第36-37页 |
| 4-5-3 针对以上问题提出的解决措施 | 第37-38页 |
| 第五章 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40页 |
