| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 目录 | 第8-15页 |
| 导论 | 第15-24页 |
| 1 选题意义 | 第15-17页 |
| 1、理论意义 | 第16页 |
| 2、现实意义 | 第16-17页 |
| 2 研究现状 | 第17-22页 |
| 1、国内研究动态 | 第17-20页 |
| (1) 艺术论、能力论 | 第18-19页 |
| (2) 民主论、科学论 | 第19-20页 |
| 2、国外研究动态 | 第20-22页 |
| 3、若干思考 | 第22页 |
| 3 主要内容 | 第22-23页 |
| 4 主要研究方法 | 第23-24页 |
| 第1章 决策协调机制概述 | 第24-35页 |
| ·相关概念阐述 | 第24-28页 |
| ·决策 | 第24页 |
| ·决策协调 | 第24-25页 |
| ·决策协调机制 | 第25-28页 |
| ·决策协调的理论依据 | 第28-31页 |
| ·公共选择理论 | 第29页 |
| ·有限理性决策理论 | 第29-30页 |
| ·政治博弈论 | 第30-31页 |
| ·构建自治县领导干部决策协调机制的重要性 | 第31-35页 |
| ·宏观方面 | 第31-32页 |
| ·推动自治县政治民主发展 | 第31页 |
| ·创新自治县社会管理机制 | 第31页 |
| ·实现自治县新型民族关系 | 第31-32页 |
| ·推进自治县行政文化繁荣 | 第32页 |
| ·微观方面 | 第32-35页 |
| ·对领导干部而言 | 第32-33页 |
| ·树立大局统筹观 | 第32-33页 |
| ·提高干部自身综合素质 | 第33页 |
| ·促进队伍人际关系和谐 | 第33页 |
| ·对公民而言 | 第33-35页 |
| ·凸显公民的主体地位 | 第33-34页 |
| ·调动公民的政治参与性 | 第34-35页 |
| 第2章 自治县领导干部决策协调轨迹与评估 | 第35-49页 |
| ·自治县领导干部决策协调轨迹的历史演变 | 第35-44页 |
| ·我国自治县概况 | 第35-37页 |
| ·自治县领导干部决策协调轨迹的梳理 | 第37-44页 |
| ·1949年-1956年，初步建立时期 | 第38-40页 |
| ·1957年-1966年，初步受损时期 | 第40-41页 |
| ·1967年-1976年，严重破坏时期 | 第41-42页 |
| ·1977年-1992年，改革修缮时期 | 第42-43页 |
| ·1993年至今，不断完善时期 | 第43-44页 |
| ·自治县领导干部决策协调评估 | 第44-49页 |
| ·决策协调原则评估 | 第44-46页 |
| ·决策协调结构评估 | 第46-47页 |
| ·决策协调方式评估 | 第47-48页 |
| ·决策协调制度评估 | 第48-49页 |
| 第3章 广西大化瑶族自治县领导干部决策协调的实证调查 | 第49-68页 |
| ·大化瑶族自治县领导干部决策协调现状 | 第49-50页 |
| ·大化瑶族自治县概况 | 第49页 |
| ·大化瑶族自治县领导干部决策协调的基本做法 | 第49-50页 |
| ·会议决策协调 | 第49页 |
| ·公文决策协调 | 第49-50页 |
| ·大化瑶族自治县领导干部决策协调的调查分析 | 第50-66页 |
| ·调查基本概况 | 第50-51页 |
| ·调查方法 | 第50页 |
| ·调查内容 | 第50-51页 |
| ·影响大化瑶族自治县领导干部决策协调的因素分析 | 第51-66页 |
| ·人口学因素 | 第51-56页 |
| ·性别：男女决策协调力量严重失衡 | 第51-52页 |
| ·学历；初职学历是原始资本，在职学历是投资关键 | 第52-53页 |
| ·民族成分：族群身份考量占据一定地位 | 第53-55页 |
| ·年龄：呈现橄榄型趋势 | 第55-56页 |
| ·内部因素 | 第56-63页 |
| ·职务层级：自上而下的递减态势 | 第57-58页 |
| ·工作部门：党委>政府，上级>下级，核心部门>边缘部门 | 第58-60页 |
| ·会议级别：会议的重要程度、功能以及职责等存在差异化 | 第60-62页 |
| ·公文种类：法定公文>日常性文书 | 第62-63页 |
| ·外部因素 | 第63-66页 |
| ·社会组织发达状况：半官方性质组织较多，但力量薄弱 | 第63-64页 |
| ·公民政治参与状况：群众政治热情匮乏，诉说渠道不完善 | 第64-65页 |
| ·媒体自觉程度：官方色彩浓厚，缺乏独立性 | 第65-66页 |
| ·利益：一个难以述说的谜 | 第66页 |
| ·结论 | 第66-68页 |
| 第4章 构建自治县领导干部决策协调机制的抉择 | 第68-78页 |
| ·健全第三方决策协调评估机制 | 第68-69页 |
| ·树立民主理念，提供坚实地思想保障 | 第68页 |
| ·依托社会组织，完善互动性均衡构架 | 第68-69页 |
| ·优化轨道建设，铺宽多元地执行线路 | 第69页 |
| ·构造体系化的决策协调制度 | 第69-72页 |
| ·制度建设是前提，制度诠释是关键 | 第69-70页 |
| ·完善体制结构，推进内部民主 | 第70-71页 |
| ·健全执行机理，明确定位职责权 | 第71-72页 |
| ·提升综合素质，建设高素质干部队伍 | 第72-74页 |
| ·以德为先，完善绩效考核标准 | 第72-73页 |
| ·充实后备力量，推动干部年轻化 | 第73-74页 |
| ·拓宽民众的多样化参与决策协调渠道 | 第74-75页 |
| ·积极培育新型公民 | 第74页 |
| ·完善理性参与途径和方法 | 第74-75页 |
| ·健全立体化的选择性激励 | 第75-76页 |
| ·优化晋升渠道，维护公平选拔 | 第75页 |
| ·建立健全干部督查指导机制和激励制度 | 第75-76页 |
| ·完善工资福利制度 | 第76页 |
| ·坚持科学决策协调、民主决策协调、依法决策协调 | 第76-78页 |
| ·正确把握科学决策协调的“四个环节” | 第76-77页 |
| ·始终坚持“民主集中制”一个核心 | 第77页 |
| ·切实落实依法决策协调 | 第77-78页 |
| 结语 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第83页 |
