吉林油田公司工程项目管理优化研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-9页
第1章 吉林油田公司工程项目管理优化的必要性	第9-16页
·工程项目管理的定义和内涵	第9-11页
·吉林油田公司工程项目现状	第11-12页
·对工程项目进行管理优化的必要性	第12-16页
·工程项目甲方或者业主对项目管理	第12-13页
·政府相关管理部门管理	第13页
·承包商对工程项目的管理	第13-14页
·贷款银行对工程项目管理	第14页
·咨询工程师参与工程项目管理	第14-16页
第2章 吉林油田公司工程项目管理优化的原理和方法	第16-23页
·工程项目管理优化的基本原理	第16-18页
·工程项目管理的系统管理优化原理	第16-17页
·工程项目管理过程管理优化原理	第17-18页
·工程项目管理如何优化	第18-23页
·加强工程项目沟通管理	第18页
·从源头上优化设计水平	第18-19页
·优化工程项目进度管理	第19页
·优化工程项目费用管理	第19-20页
·优化工程项目质量管理	第20-21页
·优化工程项目风险管理	第21-23页
第3章 吉林油田公司工程项目管理工作中存在的问题	第23-29页
·工程项目管理的组织构成	第23-24页
·工程项目管理存在问题的基本表现	第24-29页
·工程项目管理的结构存在问题	第24-25页
·工程项目管理的组织结构形式选用存在问题	第25页
·工程项目的人力资源管理存在问题	第25-26页
·工程项目的招标投标管理存在问题	第26页
·工程项目的合同管理存在问题	第26-27页
·工程项目的进度质量费用管理存在问题	第27页
·工程项目的风险管理存在问题	第27-29页
第4章 吉林油田公司工程项目管理优化的具体措施	第29-45页
·加强沟通协调促进设计水平提升	第29页
·工程项目进度费用质量优化	第29-31页
·工程项目风险优化	第31-32页
·工程项目管理领导者素质提升	第32-45页
·领导素质	第32-35页
·当代领导者主要意识	第35-37页
·加强领导沟通协调能力	第37-42页
·提高团队执行力	第42-45页
第5章 结论	第45-46页
参考文献	第46-47页
致谢	第47页