| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究目的及意义 | 第10页 |
| ·研究方法及创新点 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究创新点 | 第11页 |
| ·主要理论综述 | 第11-14页 |
| ·媒介融合理论综述 | 第11-12页 |
| ·分享与协同理论综述 | 第12-14页 |
| ·新媒体观的“分享模式” | 第12-13页 |
| ·协同理论 | 第13-14页 |
| ·论文框架 | 第14-15页 |
| 2 媒介融合时代广电集团的发展现状 | 第15-33页 |
| ·我国广播电视集团基本情况简介 | 第15-18页 |
| ·广电集团的内涵 | 第15-16页 |
| ·中国广电集团的发展进程 | 第16-17页 |
| ·中国广电集团的发展动因 | 第17-18页 |
| ·媒介融合时代广电集团的现状分析 | 第18-29页 |
| ·媒介融合时代广电集团的现状 | 第18-21页 |
| ·双重属性仍然存在 | 第18-19页 |
| ·跨媒体、跨行业、跨区域广电集团初具规模 | 第19-20页 |
| ·多元化收入呈增加趋势 | 第20-21页 |
| ·媒介融合时代广电集团的发展环境分析 | 第21-27页 |
| ·政策环境的推动与支持 | 第22-23页 |
| ·境外强势媒体的进入及威胁 | 第23-26页 |
| ·新技术的冲击及机遇 | 第26-27页 |
| ·媒介融合时代广电集团的发展模式分析 | 第27-29页 |
| ·横向发展模式 | 第27-28页 |
| ·纵向发展模式 | 第28页 |
| ·混合型发展模式 | 第28-29页 |
| ·分享与协同理论在广电集团应用的可行性分析 | 第29-33页 |
| ·在广电集团经营管理中引入分享协同理论的必要性分析 | 第29-31页 |
| ·协同是广电集团管理的必然要求 | 第29-30页 |
| ·协同是广电集团打造核心竞争力的必然要求 | 第30页 |
| ·协同是广电集团发挥整体经济效益的必然要求 | 第30-31页 |
| ·在广电集团经营管理中引入分享协同理论的可能性分析 | 第31-33页 |
| ·协同理论具有良好的适用性 | 第31页 |
| ·广电集团具备协同的特征 | 第31-33页 |
| 3 湖南广电集团分享与协同实务分析 | 第33-56页 |
| ·湖南广电集团基本情况 | 第33-37页 |
| ·湖南广电集团的现状 | 第33-34页 |
| ·湖南广电集团的改革进程 | 第34-35页 |
| ·湖南广电集团成功的原因 | 第35-37页 |
| ·湖南广电的分享协同举措分析 | 第37-53页 |
| ·明确的战略分享协同 | 第38-41页 |
| ·战略分享协同的必然性 | 第38-39页 |
| ·战略分享协同的特征 | 第39页 |
| ·湖南广电的战略分享协同举措 | 第39-41页 |
| ·科学的组织分享协同 | 第41-44页 |
| ·组织分享协同的内涵 | 第41-42页 |
| ·企业集团组织分享协同模式 | 第42-43页 |
| ·湖南广电的组织分享协同举措 | 第43-44页 |
| ·复合的业务分享协同 | 第44-47页 |
| ·企业集团业务种类 | 第44-45页 |
| ·业务分享协同模式 | 第45页 |
| ·湖南广电的业务分享协同举措 | 第45-47页 |
| ·动态的资源分享协同 | 第47-51页 |
| ·技术资源的分享协同 | 第47-48页 |
| ·文化资源的分享协同 | 第48-49页 |
| ·人力资源的分享协同 | 第49页 |
| ·湖南广电的资源分享协同举措 | 第49-51页 |
| ·顺畅的信息分享协同 | 第51-53页 |
| ·信息力量与信息权利 | 第51-52页 |
| ·信息沟通与整合 | 第52-53页 |
| ·湖南广电的信息分享协同举措 | 第53页 |
| ·湖南广电集团现存的问题 | 第53-56页 |
| ·结构性体制的矛盾 | 第54页 |
| ·同质化竞争的冲突 | 第54页 |
| ·产业结构尚需合理化 | 第54页 |
| ·核心竞争力有待进一步加强 | 第54-56页 |
| 4 结论与展望 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 主要参考文献 | 第59-61页 |