Scrum敏捷方法在HM公司软件项目管理中的应用
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·论文研究的背景 | 第10-11页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第11页 |
| ·论文研究的目的 | 第11页 |
| ·论文研究的意义 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·软件项目管理研究现状 | 第11-13页 |
| ·敏捷项目管理及Scrum研究现状 | 第13页 |
| ·论文的主要研究内容与结构 | 第13-16页 |
| 第2章 敏捷软件项目管理与Scrum | 第16-24页 |
| ·软件项目管理 | 第16-18页 |
| ·软件项目的定义 | 第16页 |
| ·软件项目开发的复杂性 | 第16-17页 |
| ·软件项目管理的特殊性 | 第17-18页 |
| ·敏捷软件项目管理 | 第18-20页 |
| ·敏捷思想概述 | 第18-19页 |
| ·敏捷软件项目管理的优点 | 第19-20页 |
| ·Scrum | 第20-24页 |
| ·Scrum概述 | 第20-21页 |
| ·Scrum中的管理者角色 | 第21-22页 |
| ·Scrum的特点 | 第22-24页 |
| 第3章 HM公司软件项目管理现状及问题分析 | 第24-32页 |
| ·HM公司概况 | 第24页 |
| ·HM公司软件项目管理现状 | 第24-29页 |
| ·公司组织结构 | 第24-25页 |
| ·项目开发流程 | 第25-27页 |
| ·项目管理辅助工具 | 第27-29页 |
| ·HM公司软件项目管理中存在的问题 | 第29-32页 |
| ·组织结构中存在的问题 | 第29-30页 |
| ·开发流程中存在的问题 | 第30-31页 |
| ·辅助工具的局限性 | 第31-32页 |
| 第4章 HM公司软件项目管理的改进建议 | 第32-53页 |
| ·建立Scrum敏捷项目管理团队 | 第32-35页 |
| ·项目的利益代表——产品负责人 | 第33-34页 |
| ·团队的领导——Scrum Master | 第34页 |
| ·开发团队——Scrum核心 | 第34-35页 |
| ·建立Serum项目开发流程 | 第35-40页 |
| ·Scrum开发流程 | 第35-36页 |
| ·Sprint | 第36-38页 |
| ·燃尽图 | 第38-39页 |
| ·“完成”的定义 | 第39-40页 |
| ·构建Serum工件 | 第40-43页 |
| ·使用产品任务列表收集客户需求 | 第41-42页 |
| ·使用Sprint任务列表控制每个迭代的价值增量 | 第42-43页 |
| ·建立Scrum会议机制 | 第43-47页 |
| ·版本计划会议 | 第43-44页 |
| ·Sprint计划会议 | 第44-45页 |
| ·每日例会 | 第45-46页 |
| ·Sprint评审会议 | 第46-47页 |
| ·Sprint回顾会议 | 第47页 |
| ·采用敏捷项目管理辅助工具 | 第47-53页 |
| ·任务管理工具—JIRA | 第47-50页 |
| ·分布式版本管理工具—Mercurial | 第50-52页 |
| ·沟通与共享工具—Skype+Joinme | 第52-53页 |
| 第5章 案例实践 | 第53-56页 |
| ·DP+统计软件项目简介 | 第53页 |
| ·Scrum在DP+项目的实施 | 第53-54页 |
| ·实施结果评价 | 第54-56页 |
| ·明确合理的分配任务 | 第54页 |
| ·更高的生产力及更低的成本 | 第54页 |
| ·更高的产品质量 | 第54-55页 |
| ·更快的用户需求响应时间 | 第55页 |
| ·团队成员的参与度和工作满意度增强 | 第55-56页 |
| 第6章 结束语 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 卷内备考表 | 第59页 |
