安丘安泰玻璃有限公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| ·选题的背景 | 第11页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究框架 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·研究创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第14-27页 |
| ·战略管理理论的产生与发展 | 第14-19页 |
| ·基于环境的战略思想 | 第15-17页 |
| ·基于产业的战略思想 | 第17页 |
| ·基于资源的战略思想 | 第17-18页 |
| ·基于共存互惠的战略思想 | 第18-19页 |
| ·公司战略制定的理论和工具模型 | 第19-27页 |
| ·主要理论 | 第19-21页 |
| ·主要工具模型 | 第21-27页 |
| 第三章 国内玻璃产业现状分析 | 第27-48页 |
| ·宏观环境分析(PEST分析) | 第27-37页 |
| ·政治环境和政策法规 | 第27-33页 |
| ·经济环境 | 第33页 |
| ·社会文化环境 | 第33-34页 |
| ·技术环境 | 第34-37页 |
| ·行业环境分析 | 第37-46页 |
| ·玻璃瓶行业总体发展概况 | 第37-39页 |
| ·上游行业发展概况 | 第39-40页 |
| ·下游行业发展概况 | 第40-46页 |
| ·竞争环境分析 | 第46-47页 |
| ·外部环境分析总结—机遇和威胁 | 第47-48页 |
| 第四章 公司发展战略的制定 | 第48-64页 |
| ·公司基本概况 | 第48-49页 |
| ·公司内部环境分析 | 第49-53页 |
| ·公司人力资源分析 | 第49-50页 |
| ·公司财务资源分析 | 第50-51页 |
| ·公司技术资源分析 | 第51页 |
| ·公司物质资源分析 | 第51页 |
| ·公司市场资源分析 | 第51-52页 |
| ·公司环保和企业文化资源分析 | 第52-53页 |
| ·公司内部分析总结—优势和劣势 | 第53-54页 |
| ·优势分析 | 第53页 |
| ·劣势分析 | 第53-54页 |
| ·公司发展战略目标及战略分析选择 | 第54-58页 |
| ·公司的战略目标 | 第54-56页 |
| ·公司的战略分析与选择 | 第56-58页 |
| ·公司的发展战略 | 第58-64页 |
| ·公司总体战略 | 第58-61页 |
| ·公司业务发展策略 | 第61-64页 |
| 第五章 公司发展战略的保障措施 | 第64-68页 |
| ·扩大生产规模和经营范围,降低公司成本 | 第64页 |
| ·研发新产品,提升产品竞争力 | 第64-65页 |
| ·建立人才激励机制,实行人才兴企 | 第65页 |
| ·引进精益生产理念,严控公司成本 | 第65页 |
| ·为战略的成功实施而设置新的组织架构 | 第65-68页 |
| 结论 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第72页 |
