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济南志亨公司发展战略研究

摘要第1-9页
ABSTRACT第9-11页
第1章 绪论第11-14页
   ·本文的选题背景和意义第11-12页
   ·本文的研究思路与内容第12-13页
   ·本文研究的方法第13页
   ·本文的创新点第13-14页
第2章 理论综述第14-27页
   ·企业战略的概念第14页
   ·企业战略管理的过程第14-15页
   ·企业战略管理的层次结构第15页
   ·企业战略管理理论的演变第15-18页
   ·本文运用的战略管理分析方法第18-27页
第3章 志亨公司的外部环境和内部条件分析第27-47页
   ·志亨公司外部环境分析第27-38页
   ·志亨公司内部条件分析第38-43页
   ·志亨公司现有产品的波士顿矩阵分析第43-45页
   ·志亨公司的SWOT分析第45-47页
第4章 志亨公司发展战略选择第47-60页
   ·志亨公司发展战略的选择第47页
   ·志亨公司发展战略选择的依据第47-48页
   ·公司发展愿景及指导思想第48-51页
   ·公司发展定位第51-52页
   ·公司发展目标第52-55页
   ·公司发展阶段与重点第55-56页
   ·公司发展的战略措施第56-60页
第5章 志亨公司发展战略实施的保障措施第60-64页
   ·建立与公司发展战略相匹配的组织机构第60页
   ·采取精益生产方式,降低制造费用第60页
   ·加强技术开发优化工作,降低产品成本第60页
   ·重视质量管理和控制工作第60-61页
   ·建立专业化的售后服务队伍,提高用户满意度第61-62页
   ·加强财务和资金管理,提高资金周转效率第62-63页
   ·加强人力资源管理和企业文化建设第63-64页
第6章 结论与展望第64-65页
   ·本文结论第64页
   ·本文不足与展望第64-65页
参考文献第65-68页
致谢第68-69页
学位论文评阅及答辩情况表第69页

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