| 致谢 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究的意义 | 第11-12页 |
| ·研究目的与方法 | 第12-13页 |
| ·研究的目的 | 第12页 |
| ·研究的方法 | 第12-13页 |
| ·研究的内容 | 第13-14页 |
| ·研究的技术路线 | 第14页 |
| ·研究的创新性 | 第14-16页 |
| 第二章 文献综述及相关理论 | 第16-33页 |
| ·设计管理领域相关研究 | 第16-21页 |
| ·设计管理的概念 | 第16-18页 |
| ·设计管理的工作内容和作用 | 第18-20页 |
| ·设计管理的应用 | 第20-21页 |
| ·多项目管理领域的文献综述 | 第21-30页 |
| ·多项目管理的概念 | 第21-22页 |
| ·多项目管理相关理论研究 | 第22-25页 |
| ·多项目管理的应用 | 第25-28页 |
| ·多项目管理与单项目管理的区别 | 第28-30页 |
| ·多项目设计管理研究相关理论 | 第30-31页 |
| ·多项目设计管理研究现状 | 第30页 |
| ·多项目设计管理的定义及工作内容 | 第30-31页 |
| ·有限合伙制 | 第31-33页 |
| 第三章 我国房地产企业多项目设计传统管理模式研究 | 第33-43页 |
| ·房地产企业多项目传统管理模式的组织形式研究 | 第33-39页 |
| ·房地产企业多项目传统设计管理模式的组织形式和适应条件 | 第39-40页 |
| ·房地产企业多项目传统设计管理模式的缺陷分析 | 第40-42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第四章 有限合伙制房地产开发企业多项目设计管理模式的构建 | 第43-55页 |
| ·房地产开发企业的类型 | 第43-46页 |
| ·有限合伙制房地产开发企业多项目设计管理特点 | 第46-48页 |
| ·有限合伙制房地产开发企业多项目设计管理模式的构建思路 | 第48-50页 |
| ·设计管理中心—基于有限合伙制房地产开发企业多项目设计管理的组织架构 | 第50-53页 |
| ·本章小结 | 第53-55页 |
| 第五章 有限合伙制企业多项目设计管理中心的运作研究 | 第55-64页 |
| ·多项目设计管理中心岗位及职能描述 | 第55-60页 |
| ·岗位及职能描述：设计总监 | 第55-57页 |
| ·岗位及职能描述：总部高级设计专业经理 | 第57-58页 |
| ·岗位及职能描述：区域设计管理中心总监 | 第58-59页 |
| ·岗位及职能描述：项目设计经理 | 第59-60页 |
| ·多项目设计管理中心运作分析 | 第60-62页 |
| ·有限合伙制企业多项目设计管理中心运作中的难点及注意事项 | 第62-63页 |
| ·多项目设计管理中心运作中的难点 | 第62-63页 |
| ·多项目设计管理中心运作中的注意事项 | 第63页 |
| ·本章小结 | 第63-64页 |
| 第六章 XX房地产公司多项目设计管理中心的研究 | 第64-71页 |
| ·XX房地产公司简介 | 第64页 |
| ·XX房地产集团原有的项目设计管理模式 | 第64-65页 |
| ·XX房地产集团多项目设计管理中心的建立及运作分析 | 第65-70页 |
| ·总部设计管理部 | 第66-67页 |
| ·三级设计管理中心 | 第67-68页 |
| ·设计管理中心的运作分析 | 第68-70页 |
| ·XX房地产集团多项目设计管理中心发展建议 | 第70-71页 |
| 第七章 结论及展望 | 第71-73页 |
| ·结论 | 第71页 |
| ·展望 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-74页 |
