直销企业的终端配送策略研究--以安利（中国）为例

摘要	第1-4页
Abstract	第4-8页
引言	第8-9页
1 绪论	第9-13页
·研究的背景和意义	第9页
·国内外研究现状	第9-11页
·论文的组织结构与内容	第11-12页
·论文可能的创新点	第12-13页
2 终端配送相关理论	第13-22页
·相关概念界定	第13-15页
·现代物流	第13页
·物流配送	第13-14页
·终端配送	第14-15页
·现代物流理论	第15-19页
·供应链管理理论	第15-17页
·销售物流运营管理理论	第17-18页
·物流一体化理论	第18-19页
·连锁配送理论	第19-22页
3 直销企业物流配送问题分析	第22-25页
·直销企业概念界定	第22页
·直销企业物流配送特点	第22-23页
·直销企业物流配送问题分析	第23-25页
4 实例分析：安利（中国）终端配送	第25-34页
·安利（中国）运营情况	第25-26页
·安利（中国）目标市场需求与核心竞争能力分析	第26-27页
·安利（中国）目标市场需求分析	第26页
·安利（中国）核心竞争能力分析	第26-27页
·安利（中国）终端配送方案	第27-34页
·现有终端配送策略	第27-28页
·现有终端配送策略优缺点及分析	第28-32页
·安利（中国）终端配送优化效益评估	第32-34页
5 直销企业终端配送的启示与对策	第34-44页
·安利（中国）终端配送的启示	第34-35页
·直销企业终端配送的对策	第35-44页
·优化路径对策	第35-39页
·增设配送中心和直营店铺	第35-36页
·直营店铺与网上购物相结合	第36-37页
·开启逆向物流配送	第37-39页
·绿色物流配送	第39页
·素质提升对策	第39-44页
·鼓励直销员配送	第39-40页
·建立配送质量 KPI 考核制度	第40-44页
6 总结	第44-46页
·本文结论	第44页
·本文不足及今后研究方向	第44-46页
参考文献	第46-48页
致谢	第48页