| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 1. 绪论 | 第12-15页 |
| ·研究背景和意义 | 第12-13页 |
| ·研究的内容及方法 | 第13-14页 |
| ·论文的框架结构 | 第14-15页 |
| 2. 文献回顾 | 第15-38页 |
| ·供应链及供应链管理的概念 | 第15-16页 |
| ·供应商管理库存的概念和理论发展 | 第16-29页 |
| ·供应商管理库存产生的动因 | 第16-17页 |
| ·供应商管理库存理论的发展 | 第17-21页 |
| ·供应链管理库存的概念 | 第21-25页 |
| ·供应商管理库存的实施条件 | 第25-26页 |
| ·供应商管理库存的局限性和创新 | 第26-29页 |
| ·供应风险与供应成本 | 第29-38页 |
| ·供应风险的概念 | 第29-30页 |
| ·供应成本 | 第30页 |
| ·物流总成本 | 第30-34页 |
| ·供应商管理库存模式对物流总成本的影响 | 第34-38页 |
| 3. SC公司原材料供应现状及面临的困难 | 第38-42页 |
| ·SC公司原材料供应现状 | 第38-40页 |
| ·SC公司原材料供应所面临的困难 | 第40-42页 |
| 4. SC公司实施供应商寄售库存的可行性分析 | 第42-51页 |
| ·SC公司原材料寄售方案概述 | 第42-45页 |
| ·寄售库存模式收益的定性分析 | 第45-47页 |
| ·SC公司收益的定性分析 | 第45-46页 |
| ·原材料供应商A收益的定性分析 | 第46-47页 |
| ·对SC公司-供应商A所在供应链的收益之定性分析 | 第47页 |
| ·寄售库存对物流运输成本贡献的定量分析 | 第47-51页 |
| 5. 供应商寄售库存模式在SC公司中的试点 | 第51-63页 |
| ·选择战略合作伙伴 | 第52页 |
| ·确定需要建立寄售库存的原材料项目 | 第52页 |
| ·构建技术支持 | 第52页 |
| ·分别成立项目小组 | 第52-53页 |
| ·框架协议的谈判与制定 | 第53-54页 |
| ·操作细则的制定 | 第54-58页 |
| ·库存管理 | 第54-55页 |
| ·原材料需求预测及原材料拉动 | 第55页 |
| ·付款延迟 | 第55-56页 |
| ·质量问题 | 第56-58页 |
| ·寄售仓库的现场设置以及人员招聘与培训 | 第58页 |
| ·寄售库存的订货、备货及发运 | 第58-60页 |
| ·后续实施过程中需注意的问题 | 第60-63页 |
| ·合作双方互相信任的问题 | 第60-61页 |
| ·原材料采购数量和采购价格的调整问题 | 第61页 |
| ·双方之间信息共享透明度 | 第61-62页 |
| ·实际工作的不断调整 | 第62-63页 |
| 结束语 | 第63-66页 |
| 附录1：SC公司原材料进口记录 | 第66-69页 |
| 附录2：SC公司2010年1月至2010年8月库存汇总表 | 第69-71页 |
| 附录3：SC公司2010年1月至2010年8月库存ABC分类表 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 后记 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 在读期间科研成果目录 | 第76页 |