基于核心能力视角的会计师事务所并后整合研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| ·选题背景及意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究文献综述 | 第10-16页 |
| ·关于会计师事务所合并的研究 | 第10-11页 |
| ·关于会计师事务所并后整合研究 | 第11-13页 |
| ·企业核心能力构建的研究 | 第13-15页 |
| ·国内外研究现状整体评价 | 第15-16页 |
| ·研究框架、研究方法和论文结构 | 第16-17页 |
| ·论文创新之处 | 第17-19页 |
| 第2章 会计师事务所并后整合理论基础 | 第19-24页 |
| ·核心能力理论 | 第19-22页 |
| ·规模经济效益理论 | 第19页 |
| ·资源基础理论 | 第19-20页 |
| ·整合理论 | 第20-22页 |
| ·协同效应理论 | 第22-23页 |
| ·管理协同效应 | 第22页 |
| ·经营协同效应 | 第22-23页 |
| ·财务协同效应 | 第23页 |
| 小结 | 第23-24页 |
| 第3章 会计师事务所合并现状与问题分析 | 第24-38页 |
| ·会计师事务所合并的必然趋势 | 第24-25页 |
| ·降低审计执业风险，提高经营效率 | 第24页 |
| ·分散业务风险，扩大规模优势 | 第24-25页 |
| ·会计师事务所合并历程及现状分析 | 第25-31页 |
| ·国外会计师事务所合并历程及现状分析 | 第25-28页 |
| ·国内会计师事务所合并历程及现状分析 | 第28-31页 |
| ·会计师事务所并后整合问题分析 | 第31-34页 |
| ·会计师事务所合并后出现的主要问题 | 第31-32页 |
| ·影响会计师事务所并后整合成功的关键因素 | 第32-34页 |
| ·会计师事务所的核心能力及其能力的构建 | 第34-37页 |
| ·会计师事务所的核心能力 | 第35页 |
| ·会计师事务所并后核心能力的构建 | 第35-37页 |
| 小结 | 第37-38页 |
| 第4章 会计师事务所合并后的组织管理整合 | 第38-47页 |
| ·会计师事务所合并后组织管理现状分析 | 第38-42页 |
| ·组织形式不合理 | 第38-40页 |
| ·组织结构不完善 | 第40-42页 |
| ·基于核心能力的组织管理整合 | 第42-45页 |
| ·营造组织核心能力 | 第42-43页 |
| ·完善我国会计师事务所组织整合的对策 | 第43-45页 |
| 小结 | 第45-47页 |
| 第5章 会计师事务所合并后的文化整合 | 第47-53页 |
| ·会计师事务所合并后文化冲突分析 | 第47-49页 |
| ·会计师事务所文化冲突层次分析 | 第47-48页 |
| ·影响合并后文化冲突的权变因素 | 第48-49页 |
| ·基于核心能力的文化整合 | 第49-52页 |
| ·基于核心能力的文化整合分析 | 第49-50页 |
| ·完善文化整合过程 | 第50-52页 |
| 小结 | 第52-53页 |
| 第6章 会计师事务所合并后的人力资源整合 | 第53-60页 |
| ·会计师事务所合并后人力资源现状分析 | 第53-56页 |
| ·缺乏一整套的战略人力资源管理系统规划 | 第53页 |
| ·会计师事务所人员结构的划分不合理 | 第53-55页 |
| ·缺乏完善的报酬激励机制 | 第55-56页 |
| ·基于核心能力的人力资源整合 | 第56-59页 |
| ·基于核心能力的人力资源整合原则 | 第56-57页 |
| ·基于核心能力的人力资源整合措施 | 第57-59页 |
| 小结 | 第59-60页 |
| 结论与展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术成果 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
