| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-23页 |
| ·研究背景及意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·文献综述 | 第12-20页 |
| ·商业健身俱乐部研究 | 第12-16页 |
| ·差异化营销理论研究 | 第16-19页 |
| ·差异化营销理论在体育市场中的应用 | 第19-20页 |
| ·相关概念界定 | 第20页 |
| ·研究对象和方法 | 第20-22页 |
| ·研究对象 | 第21页 |
| ·研究方法 | 第21-22页 |
| ·研究内容 | 第22-23页 |
| 第2章 商业健身俱乐部实施差异化营销的必要性及可行性 | 第23-34页 |
| ·商业健身俱乐部实施差异化营销的必要性 | 第23-29页 |
| ·我国商业健身俱乐部的发展特点 | 第23-24页 |
| ·商业健身俱乐部发展中存在的主要问题 | 第24-27页 |
| ·差异化营销适应了我国健身消费市场的转变 | 第27-28页 |
| ·差异化营销更利于商业健身俱乐部的发展 | 第28-29页 |
| ·商业健身俱乐部实施差异化营销的可行性 | 第29-34页 |
| ·消费需求多样化是商业健身俱乐部实施差异化营销的重要依据 | 第30页 |
| ·健身服务产品的特性是实施差异化营销的根本出发点 | 第30-31页 |
| ·健身服务行业的市场特点为实施差异化营销提供了外部条件 | 第31-32页 |
| ·差异化营销在其他服务行业成功运用的启示 | 第32-34页 |
| 第3章 商业健身俱乐部实施差异化营销的策略 | 第34-45页 |
| ·健身消费的细分与评估 | 第34-37页 |
| ·健身服务市场的细分 | 第34-36页 |
| ·评估细分市场 | 第36-37页 |
| ·差异化营销在商业健身俱乐部中的应用 | 第37-45页 |
| ·产品差异化，开发独特卖点 | 第37-39页 |
| ·服务差异化，提升产品价值 | 第39-40页 |
| ·人员差异化，发掘员工潜力 | 第40-43页 |
| ·形象差异化，创建企业品牌 | 第43页 |
| ·销售渠道差异化，创造销量空间 | 第43-45页 |
| 第4章 华洋健身俱乐部实施差异化营销的实证分析——以产品差异化策略为例 | 第45-55页 |
| ·华洋健身俱乐部现状 | 第45-46页 |
| ·华洋健身俱乐部基本情况 | 第45页 |
| ·华洋健身俱乐部现状 SWOT 分析 | 第45-46页 |
| ·华洋健身俱乐部产品差异化营销策略 | 第46-53页 |
| ·华洋健身俱乐部原有健身产品 | 第46页 |
| ·华洋健身俱乐部消费者调查与分析 | 第46-49页 |
| ·产品差异化策略的制定 | 第49-51页 |
| ·产品差异化营销策略的实施 | 第51-52页 |
| ·产品差异化营销策略过程的控制 | 第52-53页 |
| ·华洋健身俱乐部实施差异化营销的成效 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附录 A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第62-63页 |
| 附录 B | 第63-64页 |
