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义乌市政府投资项目前期管理模式研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
一 绪论第9-19页
   ·问题的提出第9-12页
   ·基本概念第12-16页
     ·政府投资项目的含义第12-13页
     ·政府投资项目前期工作阶段的划分第13-16页
   ·论文研究的意义第16-17页
     ·继续深化义乌市投资体制改革的迫切需要第16页
     ·针对性改革的时代要求第16-17页
     ·政府投资项目的合理化服务第17页
   ·文献综述第17-19页
二 发达国家和地区政府投资项目管理经验第19-30页
   ·美国政府投资项目管理模式第19-23页
     ·美国政府投资项目管理的基本做法第19-21页
     ·美国政府投资项目管理的主要特点第21-23页
   ·德国政府投资项目管理模式第23-24页
     ·德国政府投资项目管理的基本做法第24页
     ·德国政府投资项目管理的特点第24页
   ·中国香港地区政府投资项目管理模式第24-26页
     ·香港政府投资项目管理的基本做法第25页
     ·香港政府投资项目管理的特点第25-26页
   ·发达国家和地区政府投资项目管理的启示第26-30页
     ·建立诚信机制第26-27页
     ·建立规范系统的法律体系第27页
     ·实施专业化的管理、培养专业化的人才第27-28页
     ·实施严格的预算管理制度第28-29页
     ·政府服务模式的转变第29-30页
三 我国及义乌市的政府投资项目管理方法第30-42页
   ·我国投资体制改革的变迁第30-37页
     ·探索阶段(1979~1983年)第30-31页
     ·扩大改革阶段(1984~1988年)第31-32页
     ·深化改革探索阶段(1991~2003年)第32-34页
     ·继续深化改革的新阶段(2004年至今)第34-37页
   ·义乌市政府投资项目管理办法第37-42页
     ·义乌市在政府投资项目的前期管理上的特色第38-39页
     ·义乌市政府投资项目的操作流程第39-42页
四 义乌市政府投资项目的前期管理中存在的问题第42-55页
   ·项目缺乏长远规划和储备第42-43页
     ·缺乏长远规划第42-43页
     ·缺乏项目储备第43页
   ·高估算现象严重第43-45页
   ·项目前期管理机构定位不准、力量薄弱第45-46页
     ·机构定位不准第45页
     ·力量薄弱第45-46页
   ·缺乏科学有效的决策机制第46页
   ·招投标体制不顺,项目招投标管理缺乏抓手第46-51页
     ·省发展改革行政部门的主要职责第47页
     ·浙江省各级发展改革行政部门在招标投标领域的主要职责第47-49页
     ·现行的招投标管理体制不顺第49-50页
     ·项目招投标管理缺乏抓手第50-51页
   ·临时机构多,管理水平不高第51-53页
     ·指挥部模式第51-52页
     ·基建办公室模式第52页
     ·各单位的基建科模式第52-53页
   ·放权太彻底、监管困难第53-55页
     ·放权太彻底第53-54页
     ·监管困难第54-55页
五 完善义乌市政府投资项目前期管理的措施第55-63页
   ·项目管理大前期模式第55-57页
     ·成立前期局模式第55-56页
     ·实行政府投资项目前期工作分块办理的模式第56-57页
   ·建立项目储备库第57-59页
     ·项目储备库的建设的意义第58-59页
     ·政府年度投资计划项目筛选原则第59页
     ·按照“储备一批、谋划一批、建设一批”的滚动发展思路,从储备库中选择项目适时启动前期工作,实行先储备、后建设第59页
   ·工程招投标交易中心的行政体制改革第59-60页
   ·加强对下放权利的监管第60-63页
     ·加强培训第60-61页
     ·建立乡镇干部挂职轮训制度第61页
     ·设立审批机构第61-63页
六 结论与展望第63-65页
   ·结论第63-64页
   ·展望第64-65页
参考文献第65-67页
致谢第67-68页
攻读硕士学位期间发表过的学术论文第68页

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