| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-10页 |
| 第一部分 绪论 | 第10-25页 |
| 第一章 引言 | 第10-14页 |
| 一、选题来源 | 第10-12页 |
| 二、研究目的与意义 | 第12页 |
| 三、研究方法、思路及创新点 | 第12-14页 |
| 第二章 研究综述 | 第14-25页 |
| 第一节 有关“媒介生态”的研究 | 第14-16页 |
| 一、“媒介生态”研究溯源 | 第14页 |
| 二、“媒介生态学”与“媒介生态环境学” | 第14-15页 |
| 三、本文“媒介生态”的界定 | 第15-16页 |
| 第二节 有关省级卫视的研究 | 第16-20页 |
| 一、我国省级卫视当前存在的问题 | 第16-18页 |
| 二、有关省级卫视“突围之道”的研究 | 第18-19页 |
| 三、结论 | 第19-20页 |
| 第三节 有关安徽卫视的研究 | 第20-25页 |
| 一、关于安徽卫视“电视剧战略”的研究 | 第20-21页 |
| 二、有关安徽卫视“整合营销策略”的研究 | 第21页 |
| 三、有关安徽卫视核心竞争力的研究 | 第21-23页 |
| 四、有关安徽卫视覆盖的研究 | 第23页 |
| 五、以安徽卫视为个案研究的意义 | 第23-25页 |
| 第二部分 安徽卫视的“星”路历程(1997—2010) | 第25-59页 |
| 第三章 1997—2005：电视剧初探 | 第25-37页 |
| 第一节 上星后的迷茫 | 第25-27页 |
| 第二节 剑走偏锋：电视剧策略 | 第27-31页 |
| 一、聚焦电视剧 | 第27-28页 |
| 二、电视剧的尝试 | 第28-29页 |
| 三、“电视剧大卖场”的成功 | 第29-30页 |
| 四、最早对观众的“洞悉” | 第30-31页 |
| 第三节、覆盖的先驱 | 第31-33页 |
| 一、覆盖的意义 | 第31-32页 |
| 二、后发制人,做覆盖先驱 | 第32-33页 |
| 第四节、电视剧营销的魅力 | 第33-37页 |
| 一、吴涛其人 | 第34页 |
| 二、最早的有奖收视 | 第34-35页 |
| 三、整合营销的魅力 | 第35-37页 |
| 第四章 2005-2008年：剧行天下 爱传万家 | 第37-49页 |
| 第一节 大改版后的电视格局 | 第37-42页 |
| 一、广电总局对电视剧的“警觉” | 第37-38页 |
| 二、睡狮梦醒：中央电视台的改版 | 第38页 |
| 三、省级卫视大改版的冲击 | 第38-39页 |
| 四、电视剧竞争的“同质化” | 第39-41页 |
| 五、选秀节目来袭 | 第41-42页 |
| 第二节 从“大卖场”到“剧行天下” | 第42-44页 |
| 一、电视剧资源的把控 | 第42-43页 |
| 二、“独播剧”的提出 | 第43页 |
| 三、电视剧的“核心竞争力” | 第43-44页 |
| 四、从“大卖场”到“剧行天下” | 第44页 |
| 第三节 两条腿走路自办栏目发力 | 第44-47页 |
| 一、“一条腿走路”的软肋 | 第44-46页 |
| 二、自办节目的觉醒 | 第46-47页 |
| 第四节 创新覆盖向境外延伸 | 第47-49页 |
| 一、落地权的拍卖,覆盖格局的巨变 | 第47页 |
| 二、创新覆盖、向境外延伸 | 第47-49页 |
| 第五章 2008—2010年：固本求新打造“电视剧”品牌 | 第49-59页 |
| 第一节 卫视竞争格局的巨变 | 第49-52页 |
| 一、央视“一家独大”的优势 | 第49-50页 |
| 二、省级卫视的“群雄逐鹿” | 第50页 |
| 三、电视剧的恶性竞争 | 第50-51页 |
| 四、广电总局的“限播令” | 第51页 |
| 五、省级卫视竞争新风向——自办栏目 | 第51-52页 |
| 第二节 固本求新：从“独播剧”到“自制剧” | 第52-54页 |
| 一、强化“独播”、“首播” | 第52-53页 |
| 二、战略升级：从“独播剧”到“自制剧” | 第53-54页 |
| 第三节 两条腿走路,提升自办栏目 | 第54-55页 |
| 第四节 “大活动”的PK | 第55-57页 |
| 第五节 覆盖升级做出覆盖的品牌 | 第57-59页 |
| 第三部分 我国省级卫视的媒介生态特征和突围之道 | 第59-82页 |
| 第六章 省级卫视的媒介生态环境特征 | 第61-72页 |
| 第一节 政策环境：主导战略发展方向 | 第61-65页 |
| 一、宏观政策环境：完全主导 | 第61-63页 |
| 二、地方政策环境：部分影响 | 第63-65页 |
| 第二节 受众生态：观众决定传播内容 | 第65-69页 |
| 一、省级卫视的受众特征：得“大妈”者得天下 | 第66-67页 |
| 二、覆盖是争夺观众的必要前提 | 第67-68页 |
| 三、抓住观众是成功的关键 | 第68页 |
| 四、观众就是广告 | 第68-69页 |
| 五、“唯收视率论” | 第69页 |
| 第三节 行业生态：主体众多,同质化严重 | 第69-72页 |
| 一、竞争主体众多 压力巨大 | 第69-70页 |
| 二、行业规则缺失 同质化竞争严重 | 第70页 |
| 三、“马太效应”：强者愈强弱者愈弱 | 第70-72页 |
| 第七章 省级卫视的突围之道 | 第72-81页 |
| 第一节 坚持正确的舆论导向打造“绿色收视率” | 第72-74页 |
| 一、“三俗”：收视率的误区 | 第72-73页 |
| 二、绿色收视率“名利双收”的可能 | 第73-74页 |
| 第二节 从“定位”到“到位”打造核心竞争力 | 第74-76页 |
| 一、本土资源的“全国性概念” | 第74-76页 |
| 二、打造品牌的核心竞争力 | 第76页 |
| 第三节 从“播出平台”到“产业链”的把控 | 第76-78页 |
| 一、优质资源的把控 | 第76-77页 |
| 二、产业链的延伸 | 第77-78页 |
| 第四节 强化行业规范提升创新能力 | 第78-79页 |
| 一、“无规则”复制乱象 | 第78页 |
| 二、版权意识的觉醒 | 第78-79页 |
| 第五节 打破“唯收视率论”完善评价体系 | 第79-81页 |
| 第八章 结语 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文及成果 | 第87页 |