中国职场真人秀品牌节目研究--以中国教育电视台《职来职往》为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 引言 | 第8-12页 |
| 一、选题来源 | 第8-10页 |
| 二、研究意义 | 第10页 |
| 三、研究方法 | 第10-12页 |
| 第一章 电视品牌节目与职场真人秀 | 第12-24页 |
| 第一节 电视品牌节目的理论阐述 | 第12-16页 |
| 一、品牌与电视品牌 | 第12-14页 |
| 二、电视品牌节目的塑造 | 第14-16页 |
| 第二节 国内职场真人秀节目概况 | 第16-24页 |
| 一、西方与本土：真人秀节目的演变 | 第16-19页 |
| 二、国内真人秀节目出现的问题和反思 | 第19-21页 |
| 三、职场真人秀节目根植的土壤 | 第21-24页 |
| 第二章 品牌的酝酿：《职来职往》的节目定位 | 第24-36页 |
| 第一节 文本的选择：求职的电视化生产 | 第24-27页 |
| 一、《职来职往》节目简介 | 第24-25页 |
| 二、《职来职往》出现的背景 | 第25-27页 |
| 第二节 受众定位：节目的指向与根本 | 第27-32页 |
| 一、《职来职往》受众定位概述 | 第27-28页 |
| 二、《职来职往》受众定位问卷调查 | 第28-32页 |
| 第三节 功能定位：娱乐与教育的平衡 | 第32-34页 |
| 一、节目形式——娱乐消费 | 第32-33页 |
| 二、节目内核——教育服务 | 第33-34页 |
| 第四节 频道定位：大舞台与小舞台的统一 | 第34-36页 |
| 第三章 品牌节目的设计：《职来职往》的内容设置 | 第36-49页 |
| 第一节 节目规则的设计 | 第36-38页 |
| 一、职场亮剑 | 第37页 |
| 二、职我本色 | 第37-38页 |
| 三、职面未来 | 第38页 |
| 第二节 谁参与了节目 | 第38-43页 |
| 一、应聘者与面试官：镜头下的求职现场 | 第39-40页 |
| 二、主持人：节目的串联与引导 | 第40-42页 |
| 三、Mr Job：“局外”的点评 | 第42-43页 |
| 第三节 节目形象包装：视觉与音乐的组合 | 第43-49页 |
| 一、视觉的表征 | 第44-46页 |
| 二、音效与音乐的渲染 | 第46-49页 |
| 第四章 品牌节目的推广：《职来职往》的节目营销 | 第49-56页 |
| 第一节 节目品牌营销,强化社会责任 | 第49-51页 |
| 一、网络互动与交流 | 第49-50页 |
| 二、节目衍生品的出现 | 第50-51页 |
| 第二节 个人品牌营销,展现个人魅力 | 第51-53页 |
| 一、求职者个人品牌营销 | 第52页 |
| 二、职场达人的品牌营销 | 第52-53页 |
| 第三节 企业品牌营销,塑造企业形象 | 第53-56页 |
| 一、企业家品牌营销 | 第53-54页 |
| 二、企业自身及产品营销 | 第54-56页 |
| 第五章 职场真人秀节目研究的反思与启示 | 第56-63页 |
| 第一节 反思：《职来职往》面对的问题与挑战 | 第56-60页 |
| 一、专业质疑 | 第56-58页 |
| 二、模仿作秀 | 第58-60页 |
| 三、不得不考虑的挑战 | 第60页 |
| 第二节 启示：职场真人秀节目特色化道路的探索 | 第60-63页 |
| 一、如何创新 | 第61页 |
| 二、如何把关 | 第61-62页 |
| 三、如何营销 | 第62-63页 |
| 结语 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第68页 |
