嘉兴市南湖区招商引资绩效评估对策研究
摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-9页 |
第一章 绪论 | 第9-14页 |
第一节 研究意义 | 第9-10页 |
一、研究背景 | 第9页 |
二、研究意义 | 第9-10页 |
第二节 研究现状 | 第10-13页 |
一、国外关于政府绩效评估的研究现状 | 第10-11页 |
二、国内关于政府绩效评估的研究现状 | 第11-13页 |
第三节 研究内容与研究方法 | 第13-14页 |
一、本文的主要内容 | 第13页 |
二、研究思路和研究方法 | 第13-14页 |
第二章 招商引资绩效评估研究的理论基础 | 第14-18页 |
第一节 概念界定 | 第14-16页 |
一、绩效的相关定义 | 第14-15页 |
二、绩效评估的概念和意义 | 第15页 |
三、招商引资的含义界定 | 第15-16页 |
第二节 绩效评估理论 | 第16-18页 |
一、标杆管理法 | 第16-17页 |
二、“3E”评价法 | 第17-18页 |
第三章 嘉兴市南湖区招商引资绩效评估的主要做法 | 第18-37页 |
第一节 南湖区招商引资绩效评估的基本框架 | 第18-26页 |
一、南湖区基本情况 | 第18-19页 |
二、规范依据 | 第19页 |
三、历史沿革 | 第19-20页 |
四、指标体系 | 第20-24页 |
五、评估主体 | 第24-25页 |
六、评估对象 | 第25-26页 |
七、结果运用 | 第26页 |
第二节 南湖区招商引资的主要成效 | 第26-27页 |
第三节 南湖区招商引资绩效评估中存在的主要问题 | 第27-30页 |
一、价值导向尚未充分发挥作用 | 第27-28页 |
二、评估主体过于单一 | 第28-29页 |
三、指标体系和衡量标准不够完善 | 第29-30页 |
四、长效机制依然缺乏 | 第30页 |
第四节 招商引资绩效评估中存在问题的成因分析 | 第30-37页 |
一、评估导向产生偏差的原因 | 第30-32页 |
二、评估主体参与不足的原因 | 第32-33页 |
三、指标体系缺陷的原因 | 第33-34页 |
四、长效机制缺乏的原因 | 第34-37页 |
第四章 国内招商引资绩效评估的实践思考 | 第37-44页 |
第一节 广东省深圳市(评估对象细分型) | 第37-39页 |
一、深圳市经济概况 | 第37页 |
二、招商引资绩效评估主体 | 第37页 |
三、评估对象 | 第37页 |
四、指标体系 | 第37-38页 |
五、结果应用 | 第38页 |
六、借鉴意义 | 第38-39页 |
第二节 江苏省宿迁市(评估主体扩大型) | 第39-40页 |
一、宿迁市经济概况 | 第39页 |
二、招商引资绩效评估主体 | 第39页 |
三、评估对象 | 第39页 |
四、指标体系 | 第39页 |
五、结果应用 | 第39-40页 |
六、借鉴意义 | 第40页 |
第三节 昆明市东川区(结果应用强化型) | 第40-44页 |
一、东川区经济概况 | 第40页 |
二、招商引资绩效评估主体 | 第40-41页 |
三、评估对象 | 第41页 |
四、指标体系 | 第41-42页 |
五、结果应用 | 第42-43页 |
六、借鉴意义 | 第43-44页 |
第五章 完善南湖区招商引资绩效评估的对策建议 | 第44-51页 |
第一节 建立更加全面的绩效评估导向 | 第44-45页 |
一、追求资源消耗的最小化 | 第44页 |
二、既定成本条件下的产出最大化 | 第44-45页 |
三、兼顾长期性、综合性影响程度 | 第45页 |
第二节 培育多元化的绩效评估主体 | 第45-46页 |
一、多元化评估主体的范围 | 第45页 |
二、多元化评估主体的作用发挥 | 第45-46页 |
第三节 进一步优化绩效评估指标体系 | 第46-49页 |
一、“标杆管理法”的实践应用 | 第46-47页 |
二、指标设置依据 | 第47页 |
三、指标设置重点 | 第47页 |
四、指标体系补充 | 第47-49页 |
第四节 不断健全绩效评估反馈激励机制 | 第49-51页 |
一、提高对绩效评估结果的应用强度 | 第49-50页 |
二、增加绩效评估行为的透明度 | 第50页 |
三、建立招商引资绩效评估的评价责任机制 | 第50页 |
四、畅通招商引资绩效评估的评价申诉渠道 | 第50-51页 |
第六章 结束语 | 第51-52页 |
参考文献 | 第52-54页 |
致谢 | 第54-55页 |
攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第55-57页 |