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嘉兴市南湖区招商引资绩效评估对策研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
第一章 绪论第9-14页
 第一节 研究意义第9-10页
  一、研究背景第9页
  二、研究意义第9-10页
 第二节 研究现状第10-13页
  一、国外关于政府绩效评估的研究现状第10-11页
  二、国内关于政府绩效评估的研究现状第11-13页
 第三节 研究内容与研究方法第13-14页
  一、本文的主要内容第13页
  二、研究思路和研究方法第13-14页
第二章 招商引资绩效评估研究的理论基础第14-18页
 第一节 概念界定第14-16页
  一、绩效的相关定义第14-15页
  二、绩效评估的概念和意义第15页
  三、招商引资的含义界定第15-16页
 第二节 绩效评估理论第16-18页
  一、标杆管理法第16-17页
  二、“3E”评价法第17-18页
第三章 嘉兴市南湖区招商引资绩效评估的主要做法第18-37页
 第一节 南湖区招商引资绩效评估的基本框架第18-26页
  一、南湖区基本情况第18-19页
  二、规范依据第19页
  三、历史沿革第19-20页
  四、指标体系第20-24页
  五、评估主体第24-25页
  六、评估对象第25-26页
  七、结果运用第26页
 第二节 南湖区招商引资的主要成效第26-27页
 第三节 南湖区招商引资绩效评估中存在的主要问题第27-30页
  一、价值导向尚未充分发挥作用第27-28页
  二、评估主体过于单一第28-29页
  三、指标体系和衡量标准不够完善第29-30页
  四、长效机制依然缺乏第30页
 第四节 招商引资绩效评估中存在问题的成因分析第30-37页
  一、评估导向产生偏差的原因第30-32页
  二、评估主体参与不足的原因第32-33页
  三、指标体系缺陷的原因第33-34页
  四、长效机制缺乏的原因第34-37页
第四章 国内招商引资绩效评估的实践思考第37-44页
 第一节 广东省深圳市(评估对象细分型)第37-39页
  一、深圳市经济概况第37页
  二、招商引资绩效评估主体第37页
  三、评估对象第37页
  四、指标体系第37-38页
  五、结果应用第38页
  六、借鉴意义第38-39页
 第二节 江苏省宿迁市(评估主体扩大型)第39-40页
  一、宿迁市经济概况第39页
  二、招商引资绩效评估主体第39页
  三、评估对象第39页
  四、指标体系第39页
  五、结果应用第39-40页
  六、借鉴意义第40页
 第三节 昆明市东川区(结果应用强化型)第40-44页
  一、东川区经济概况第40页
  二、招商引资绩效评估主体第40-41页
  三、评估对象第41页
  四、指标体系第41-42页
  五、结果应用第42-43页
  六、借鉴意义第43-44页
第五章 完善南湖区招商引资绩效评估的对策建议第44-51页
 第一节 建立更加全面的绩效评估导向第44-45页
  一、追求资源消耗的最小化第44页
  二、既定成本条件下的产出最大化第44-45页
  三、兼顾长期性、综合性影响程度第45页
 第二节 培育多元化的绩效评估主体第45-46页
  一、多元化评估主体的范围第45页
  二、多元化评估主体的作用发挥第45-46页
 第三节 进一步优化绩效评估指标体系第46-49页
  一、“标杆管理法”的实践应用第46-47页
  二、指标设置依据第47页
  三、指标设置重点第47页
  四、指标体系补充第47-49页
 第四节 不断健全绩效评估反馈激励机制第49-51页
  一、提高对绩效评估结果的应用强度第49-50页
  二、增加绩效评估行为的透明度第50页
  三、建立招商引资绩效评估的评价责任机制第50页
  四、畅通招商引资绩效评估的评价申诉渠道第50-51页
第六章 结束语第51-52页
参考文献第52-54页
致谢第54-55页
攻读学位期间发表的学术论文目录第55-57页

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