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云南卷烟工业企业兼并重组发展战略分析

摘要第1-4页
Abstract第4-10页
第一章 绪论第10-14页
   ·研究背景第10页
   ·选题依据第10-11页
   ·研究意图第11页
   ·论文的结构第11-14页
第二章 本文研究的理论基础第14-22页
   ·企业战略管理的基本概念第14-16页
     ·企业战略管理定义第14页
     ·企业战略管理的特征第14-15页
     ·加强战略研究和战略管理的必要性第15-16页
   ·SWOT分析法第16-17页
     ·SWOT分析法的基本概念第16-17页
     ·SWOT分析的主要内容第17页
   ·兼并重组的相关理论及意义第17-20页
   ·国有企业实施战略性改组的理论基础和政策依据第20-22页
     ·国有企业实施战略性改组的理论基础和政策依据第20页
     ·烟草企业实施战略性改组的政策依据第20页
     ·国有资本的战略重组的必要性第20-22页
第三章 国际、国内烟草发展现状第22-28页
   ·烟草的经济特性和社会文化影响分析第22-23页
     ·社会文化对烟的影响第22页
     ·烟草的经济特性分析第22-23页
   ·国际烟草的发展现状和趋势第23-24页
   ·我国烟草的发展现状第24-28页
     ·我国是烟草大国第24-25页
     ·我国对烟草行业的管理实行烟草专卖制度第25-26页
     ·我国烟草管理体制的弊端第26页
     ·近年烟草发展趋势第26-28页
第四章 加入 WTO对中国烟草的影响第28-36页
   ·WTO涉及烟草的几个方面第28-29页
   ·中国加入《世界烟草控制框架公约》对烟草企业的影响第29-32页
     ·面对《世界烟草控制框架公约》所面临的有利因素第29-31页
     ·面对《世界烟草控制框架公约》所面临的不利因素第31-32页
   ·我国如何应对《烟草控制框架公约》带来的挑战第32-36页
     ·我国烟草行业的应对措施第32-34页
     ·烟草企业自身应对措施第34-36页
第五章 国际、国内烟草行业重组整合分析第36-60页
   ·全球烟草行业重组整合的基本历程第36-37页
   ·当前全球烟草行业企业竞争结构第37-38页
   ·烟草行业重组整合趋势分析第38-39页
   ·中国烟草重组整合的基本历程第39-44页
   ·中国卷烟市场总量及企业组织结构变化趋势第44-50页
   ·中国烟草重组整合的绩效分析第50-55页
   ·近年来中国烟草重组整合快速推进的主要经验第55-60页
第六章 云南卷烟工业企业兼并重组分析第60-74页
   ·云南卷烟工业企业的 SWOT分析第60-66页
     ·云南卷烟工业企业的优势分析第60-62页
     ·云南卷烟工业企业的劣势分析第62-63页
     ·云南卷烟工业企业的机会分析第63-65页
     ·云南卷烟工业企业的威胁分析第65-66页
   ·云南卷烟工业企业的 PEST分析第66-69页
     ·云南卷烟工业企业当前的政治环境分析第66-67页
     ·云南卷烟工业当前的经济环境分析第67-68页
     ·云南卷烟工业企业当前的社会环境分析第68页
     ·云南卷烟工业当前的科技研究分析第68-69页
   ·云南卷烟工业兼并重组情况分析第69-70页
     ·云南卷烟工业重组整合的基本情况第69页
     ·重组整合的特点第69-70页
   ·红塔集团重组整合情况分析第70-74页
     ·红塔集团重组整合的基本历程第70页
     ·红塔集团重组整合的做法和经验第70-72页
     ·红塔集团重组整合过程中遇到的问题第72-74页
第七章 云南卷烟工业企业兼并重组战略分析及建议第74-88页
   ·兼并重组的意义和作用第74-75页
   ·兼并模式及分析第75-76页
   ·重组模式及分析第76-77页
   ·云南卷烟工业企业行业兼并重组中出现的问题第77-78页
   ·云南卷烟工业企业兼并重组存在问题的原因第78-79页
   ·全国烟草的发展思路第79-81页
   ·云南卷烟工业发展战略第81-82页
   ·云南卷烟工业企业兼并重组整合思路和建议第82-88页
结束语第88-90页
参考文献第90-94页
致谢第94-95页
附录A:攻读研究生期间发表的学位学术论文目录第95页

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