摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-10页 |
第一章 绪论 | 第10-14页 |
·研究背景 | 第10页 |
·选题依据 | 第10-11页 |
·研究意图 | 第11页 |
·论文的结构 | 第11-14页 |
第二章 本文研究的理论基础 | 第14-22页 |
·企业战略管理的基本概念 | 第14-16页 |
·企业战略管理定义 | 第14页 |
·企业战略管理的特征 | 第14-15页 |
·加强战略研究和战略管理的必要性 | 第15-16页 |
·SWOT分析法 | 第16-17页 |
·SWOT分析法的基本概念 | 第16-17页 |
·SWOT分析的主要内容 | 第17页 |
·兼并重组的相关理论及意义 | 第17-20页 |
·国有企业实施战略性改组的理论基础和政策依据 | 第20-22页 |
·国有企业实施战略性改组的理论基础和政策依据 | 第20页 |
·烟草企业实施战略性改组的政策依据 | 第20页 |
·国有资本的战略重组的必要性 | 第20-22页 |
第三章 国际、国内烟草发展现状 | 第22-28页 |
·烟草的经济特性和社会文化影响分析 | 第22-23页 |
·社会文化对烟的影响 | 第22页 |
·烟草的经济特性分析 | 第22-23页 |
·国际烟草的发展现状和趋势 | 第23-24页 |
·我国烟草的发展现状 | 第24-28页 |
·我国是烟草大国 | 第24-25页 |
·我国对烟草行业的管理实行烟草专卖制度 | 第25-26页 |
·我国烟草管理体制的弊端 | 第26页 |
·近年烟草发展趋势 | 第26-28页 |
第四章 加入 WTO对中国烟草的影响 | 第28-36页 |
·WTO涉及烟草的几个方面 | 第28-29页 |
·中国加入《世界烟草控制框架公约》对烟草企业的影响 | 第29-32页 |
·面对《世界烟草控制框架公约》所面临的有利因素 | 第29-31页 |
·面对《世界烟草控制框架公约》所面临的不利因素 | 第31-32页 |
·我国如何应对《烟草控制框架公约》带来的挑战 | 第32-36页 |
·我国烟草行业的应对措施 | 第32-34页 |
·烟草企业自身应对措施 | 第34-36页 |
第五章 国际、国内烟草行业重组整合分析 | 第36-60页 |
·全球烟草行业重组整合的基本历程 | 第36-37页 |
·当前全球烟草行业企业竞争结构 | 第37-38页 |
·烟草行业重组整合趋势分析 | 第38-39页 |
·中国烟草重组整合的基本历程 | 第39-44页 |
·中国卷烟市场总量及企业组织结构变化趋势 | 第44-50页 |
·中国烟草重组整合的绩效分析 | 第50-55页 |
·近年来中国烟草重组整合快速推进的主要经验 | 第55-60页 |
第六章 云南卷烟工业企业兼并重组分析 | 第60-74页 |
·云南卷烟工业企业的 SWOT分析 | 第60-66页 |
·云南卷烟工业企业的优势分析 | 第60-62页 |
·云南卷烟工业企业的劣势分析 | 第62-63页 |
·云南卷烟工业企业的机会分析 | 第63-65页 |
·云南卷烟工业企业的威胁分析 | 第65-66页 |
·云南卷烟工业企业的 PEST分析 | 第66-69页 |
·云南卷烟工业企业当前的政治环境分析 | 第66-67页 |
·云南卷烟工业当前的经济环境分析 | 第67-68页 |
·云南卷烟工业企业当前的社会环境分析 | 第68页 |
·云南卷烟工业当前的科技研究分析 | 第68-69页 |
·云南卷烟工业兼并重组情况分析 | 第69-70页 |
·云南卷烟工业重组整合的基本情况 | 第69页 |
·重组整合的特点 | 第69-70页 |
·红塔集团重组整合情况分析 | 第70-74页 |
·红塔集团重组整合的基本历程 | 第70页 |
·红塔集团重组整合的做法和经验 | 第70-72页 |
·红塔集团重组整合过程中遇到的问题 | 第72-74页 |
第七章 云南卷烟工业企业兼并重组战略分析及建议 | 第74-88页 |
·兼并重组的意义和作用 | 第74-75页 |
·兼并模式及分析 | 第75-76页 |
·重组模式及分析 | 第76-77页 |
·云南卷烟工业企业行业兼并重组中出现的问题 | 第77-78页 |
·云南卷烟工业企业兼并重组存在问题的原因 | 第78-79页 |
·全国烟草的发展思路 | 第79-81页 |
·云南卷烟工业发展战略 | 第81-82页 |
·云南卷烟工业企业兼并重组整合思路和建议 | 第82-88页 |
结束语 | 第88-90页 |
参考文献 | 第90-94页 |
致谢 | 第94-95页 |
附录A:攻读研究生期间发表的学位学术论文目录 | 第95页 |