| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 房地产行业及SCMH公司概况 | 第10-17页 |
| 第一节 房地产行业概述 | 第10-15页 |
| 一、房地产行业的定义及包含内容 | 第10页 |
| 二、我国房地产行业发展基本情况 | 第10-11页 |
| 三、我国房地产业在国民经济中的重要地位 | 第11-15页 |
| 第二节 SCMH公司概述 | 第15-17页 |
| 一、SCMH公司基本情况 | 第15页 |
| 二、SCMH公司出现的问题 | 第15-17页 |
| 第二章 SCMH公司外部环境分析 | 第17-30页 |
| 第一节 宏观环境分析 | 第17-23页 |
| 一、政治法律环境(Political Factors) | 第17-20页 |
| 二、经济环境(Economic Factors) | 第20-21页 |
| 三、社会与文化要素(Sociocultural Fators) | 第21-22页 |
| 四、技术要素(Technological Factors) | 第22-23页 |
| 第二节 房地产行业分析 | 第23-30页 |
| 一、国内房地产行业发展趋势 | 第23页 |
| 二、国内房地产行业竞争状况及趋势分析 | 第23-27页 |
| 三、现阶段房地产调控政策对行业的影响 | 第27-30页 |
| 第三章 SCMH公司内部条件分析 | 第30-43页 |
| 第一节 SCMH公司内部资源与能力分析 | 第30-34页 |
| 一、公司内部资源情况 | 第30-32页 |
| 二、公司房地产业的发展情况 | 第32-34页 |
| 三、公司管理情况 | 第34页 |
| 第二节 SCMH公司的SWOT分析 | 第34-43页 |
| 一、SWOT分析方法介绍 | 第34-36页 |
| 二、公司的自身优势和劣势 | 第36-38页 |
| 三、公司存在的机会 | 第38-40页 |
| 四、公司面临的威肋 | 第40-41页 |
| 五、SCMH公司外部因素评介(EFE)矩阵 | 第41-43页 |
| 第四章 SCMH公司发展战略的选择 | 第43-50页 |
| 第一节 公司发展的目标 | 第43-44页 |
| 一、销售、净利目标 | 第43页 |
| 二、业务范围向全国范围拓展 | 第43-44页 |
| 三、加强内部管理、打造优质品牌，争做全国知名品牌房地产企业 | 第44页 |
| 第二节 SCMH公司总体战略的选择 | 第44-48页 |
| 一、企业总体战略的分类 | 第44-46页 |
| 二、SCMH公司总体战略选择分析 | 第46-48页 |
| 第三节 竞争战略的选择 | 第48-50页 |
| 第五章 SCMH公司发展战略实施 | 第50-62页 |
| 第一节 公司发展战略的具体措施 | 第50-58页 |
| 一、改善SCMH公司的组织结构 | 第50-51页 |
| 二、寻求多种融资渠道、增强融资能力 | 第51-52页 |
| 三、提高员工素质，引进高素质专业人才 | 第52-54页 |
| 四、重建管理架构、提升SCMH公司管理水平和经营能力 | 第54-55页 |
| 五、实施品牌战略，提高企业知名度 | 第55-56页 |
| 六、完善客户服务体系，强化物业管理 | 第56-57页 |
| 七、紧扣相关多元化，实施并购或联盟 | 第57-58页 |
| 第二节 公司的战略控制 | 第58-62页 |
| 一、制定控制计划 | 第59-60页 |
| 二、建立战略控制体系，加强环境监控 | 第60-61页 |
| 三、建立战略评价体系，适时进行战略调整 | 第61-62页 |
| 结束语 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
