天津海鹰印制电路板公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·企业发展战略的国内外研究现状 | 第11-15页 |
| ·企业发展战略的国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·企业发展战略的国内研究现状 | 第12-15页 |
| ·本文研究的意义 | 第15页 |
| ·本文研究的内容及方法 | 第15-17页 |
| ·研究的基本思路和逻辑结构 | 第15-16页 |
| ·研究的主要内容 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 企业发展战略的相关理论 | 第17-24页 |
| ·企业发展战略的涵义及特点 | 第17-19页 |
| ·战略的涵义 | 第17-18页 |
| ·企业战略 | 第18页 |
| ·企业发展战略的涵义及特征 | 第18-19页 |
| ·企业发展战略的内容 | 第19-20页 |
| ·企业展战略的制定 | 第20-21页 |
| ·战略调查 | 第20-21页 |
| ·战略提出 | 第21页 |
| ·战略咨询 | 第21页 |
| ·战略决策 | 第21页 |
| ·企业发展战略创新 | 第21-22页 |
| ·适应企业内外部环境的变化 | 第22页 |
| ·提高战略水平 | 第22页 |
| ·企业领导观念转变 | 第22页 |
| ·本章小结 | 第22-24页 |
| 第3章 天津海鹰公司发展战略的内外部环境分析 | 第24-52页 |
| ·天津海鹰公司概况 | 第24-27页 |
| ·所处行业简介 | 第24页 |
| ·天津海鹰公司简介 | 第24-25页 |
| ·行业市场介绍 | 第25-27页 |
| ·内部环境分析 | 第27-37页 |
| ·内部管理分析 | 第27-30页 |
| ·市场营销分析 | 第30页 |
| ·财务分析 | 第30-33页 |
| ·生产运作分析 | 第33-34页 |
| ·研究与开发 | 第34页 |
| ·计算机信息系统 | 第34-35页 |
| ·文化建设 | 第35页 |
| ·内部因素评价矩阵分析 | 第35-37页 |
| ·外部环境分析 | 第37-51页 |
| ·宏观环境分析 | 第37-40页 |
| ·行业环境分析 | 第40-47页 |
| ·外部因素评价矩阵分析 | 第47-50页 |
| ·构造一个竞争态势矩阵 | 第50-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 第4章 天津海鹰公司总体战略与竞争战略的选择 | 第52-63页 |
| ·企业战略目标的制定 | 第52-53页 |
| ·战略目标 | 第52页 |
| ·战略任务 | 第52-53页 |
| ·现时的任务 | 第53页 |
| ·总体战略分析与选择 | 第53-59页 |
| ·确定战略态势 | 第53-56页 |
| ·确定战略方向 | 第56-59页 |
| ·竞争战略分析与选择 | 第59-62页 |
| ·成本领先战略 | 第59-60页 |
| ·差异化战略 | 第60页 |
| ·专一经营战略 | 第60页 |
| ·价值链管理战略 | 第60-62页 |
| ·本章小结 | 第62-63页 |
| 第5章 天津海鹰公司发展战略的实施 | 第63-81页 |
| ·组织创新 | 第63-66页 |
| ·组织创新是提升企业竞争力的基本手段 | 第63页 |
| ·组织创新的主要内容和方向 | 第63-65页 |
| ·组织创新的策略和艺术 | 第65-66页 |
| ·实施信息化建设 | 第66-67页 |
| ·培育支持企业战略的企业文化 | 第67-69页 |
| ·以核心能力为主线打造新型战略管理模式 | 第69-80页 |
| ·实行现代市场营销战略管理 | 第69-71页 |
| ·推进研究与开发战略管理 | 第71-72页 |
| ·推进资本运作的战略管理 | 第72-73页 |
| ·推进人力资源战略管理 | 第73-74页 |
| ·建立学习型组织 | 第74-75页 |
| ·大力推行准时生产制 | 第75-77页 |
| ·提高质量实行六个西格玛管理 | 第77-78页 |
| ·建立企业战略联盟 | 第78-80页 |
| ·本章小结 | 第80-81页 |
| 结论 | 第81-83页 |
| 参考文献 | 第83-86页 |
| 致谢 | 第86页 |
