| 前言 | 第1-8页 |
| 第一章 移动数据业务发展的必然性 | 第8-13页 |
| 一、 电信产业发展的环境 | 第8-9页 |
| 二、 中国移动通信的发展状况 | 第9-10页 |
| 三、 移动数据业务的发展时机已经到来 | 第10-13页 |
| 第二章 国外发展移动数据业务经验的启示 | 第13-20页 |
| 一、 NTT DoCoMo：i-mode的成功案例 | 第13-17页 |
| 1． 选择适宜的技术 | 第15页 |
| 2． 完善的运营模式和丰富的应用内容 | 第15-16页 |
| 3． 准确的市场定位 | 第16-17页 |
| 4． 时尚的手机终端支持 | 第17页 |
| 二、 欧洲WAP失败的教训 | 第17-20页 |
| 1． 市场推广策略失误 | 第17-18页 |
| 2． 系统本身存在缺陷 | 第18页 |
| 3． 手机终端支持不足 | 第18-19页 |
| 4． 商业运营模式的限制 | 第19页 |
| 5． 计费系统的复杂性 | 第19-20页 |
| 第三章 中国移动发展移动数据业务面临的机会与挑战 | 第20-32页 |
| 一、 中国移动的优势 | 第20-23页 |
| 1． 技术优势 | 第20页 |
| 2． 资源优势 | 第20-21页 |
| 3． 网络优势 | 第21页 |
| 4． 用户规模优势 | 第21-22页 |
| 5． 市场优势 | 第22页 |
| 6． 人才优势 | 第22-23页 |
| 二、 中国移动的劣势 | 第23-24页 |
| 1． 业务单一化 | 第23页 |
| 2． 资源的不足 | 第23-24页 |
| 3． 政府的不对称管制 | 第24页 |
| 三、 中国移动的机会 | 第24-29页 |
| 1． 宽带互联网泡沫给移动数据业务发展创造机会 | 第24-25页 |
| 2． 短消息的快速发展为移动数据业务带来新机 | 第25-26页 |
| 3． “移动梦网”计划 | 第26-27页 |
| 4． GPRS开创移动数据互联新局面 | 第27-29页 |
| 四、 中国移动面临的挑战 | 第29-32页 |
| 1． 中国联通的发展壮大 | 第29-30页 |
| 2． 增值业务市场的开放 | 第30-31页 |
| 3． 中国电信的进入 | 第31-32页 |
| 第四章 中国移动发展移动数据业务的应对策略 | 第32-50页 |
| 一、 广泛吸纳ICP，开发丰富多彩的应用和内容 | 第32-34页 |
| 1． 创造更具吸引力的内容 | 第32-34页 |
| 2． 广结联盟 | 第34页 |
| 3． 开发自有品牌的关键应用产品 | 第34页 |
| 二、 尽快确定目标市场，满足客户多样化需求 | 第34-41页 |
| 1． 用户市场的细分和定位 | 第34-35页 |
| 2． 针对时尚年轻人开发独特的营销组合 | 第35-36页 |
| 3． 针对移动商务人士开发不同的营销组合 | 第36-38页 |
| 4． 合理的定价策略 | 第38-40页 |
| 5． 用户界面和门户 | 第40-41页 |
| 三、 制定并实施关键技术标准 | 第41-43页 |
| 四、 加速移动数据网络和平台的建设 | 第43-45页 |
| 1． 加速CPRS推广以满足高端用户的需求 | 第43-44页 |
| 2． 加速数据业务平台的建设 | 第44-45页 |
| 五、 广泛建立联盟，主导行业发展 | 第45-48页 |
| 1． 中国移动与Nokia结盟 | 第45-46页 |
| 2． 中国移动与沃达丰结盟 | 第46页 |
| 3． 中国移动与微软结盟 | 第46-47页 |
| 4． 中国移动与中邮普泰结盟 | 第47-48页 |
| 六、 合理配置资源，推进组织重组 | 第48-50页 |
| 结束语 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52页 |