| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·背景 | 第9-10页 |
| ·做好战略选择的意义 | 第10页 |
| ·研究方法与研究工具 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第11-12页 |
| 第二章 KSW公司竞争状况分析 | 第12-25页 |
| ·中国电子元器件市场简介 | 第12-14页 |
| ·电子分销的概念及其特征 | 第12-13页 |
| ·中国电子元器件市场发展状况 | 第13-14页 |
| ·电子分销商类型及其特征 | 第14-16页 |
| ·按照规模划分 | 第14页 |
| ·按照性质划分 | 第14-15页 |
| ·三大战略群组及其特征 | 第15-16页 |
| ·KSW公司发展历程及现状 | 第16-18页 |
| ·发展历程 | 第16-17页 |
| ·存在问题 | 第17-18页 |
| ·行业战略环境分析(PEST分析法) | 第18-20页 |
| ·政治因素 | 第18页 |
| ·经济因素 | 第18-19页 |
| ·社会环境因素 | 第19页 |
| ·技术因素 | 第19-20页 |
| ·KSW所处市场的波特五力模型分析 | 第20-24页 |
| ·供应商讨价还价能力分析 | 第20-21页 |
| ·购买者的讨价还价能力分析 | 第21页 |
| ·新进入者威胁 | 第21-22页 |
| ·替代品的威胁 | 第22页 |
| ·行业内现有竞争者的竞争 | 第22-24页 |
| ·行业关键成功要素 | 第24-25页 |
| 第三章 KSW公司竞争力分析(SWOT分析法) | 第25-30页 |
| ·KSW公司外部环境分析 | 第25-27页 |
| ·市场机会 | 第25-27页 |
| ·威胁 | 第27页 |
| ·KSW公司内部资源分析 | 第27-30页 |
| ·KSW自身优势分析 | 第27-28页 |
| ·KSW公司自身劣势分析 | 第28-30页 |
| 第四章 KSW公司的竞争战略选择 | 第30-37页 |
| ·低成本战略 | 第30-31页 |
| ·低成本战略的实现途径 | 第30-31页 |
| ·低成本战略对企业的要求 | 第31页 |
| ·低成本战略成功的关键因素 | 第31页 |
| ·差异化战略 | 第31-33页 |
| ·差异化战略实现途径 | 第31-33页 |
| ·差异化战略对企业的要求 | 第33页 |
| ·差异化成功的关键因素 | 第33页 |
| ·集中战略 | 第33-35页 |
| ·集中战略实现途径 | 第34页 |
| ·集中战略对企业的要求 | 第34页 |
| ·集中战略成功的关键 | 第34-35页 |
| ·KSW当前适合的竞争战略 | 第35-37页 |
| 第五章 集中战略的具体方案 | 第37-44页 |
| ·KSW集中战略的具体方案 | 第37-41页 |
| ·产品线和目标市场的选择方式 | 第37页 |
| ·在产品线上的集中 | 第37页 |
| ·在目标市场的集中 | 第37-39页 |
| ·集中战略的支撑 | 第39页 |
| ·集中战略应重点提升技术支持能力 | 第39-40页 |
| ·加强与IDH合作,弥补自身技术力量不足 | 第40页 |
| ·应用电子商务战略增强集中管理能力 | 第40-41页 |
| ·通过ISO9000认证,加强质量管理,提升公司声誉 | 第41页 |
| ·成功案例评点 | 第41-44页 |
| ·丰宝电子战略成长历程 | 第41-43页 |
| ·点评 | 第43-44页 |
| 第六章 结语 | 第44-45页 |
| ·总结 | 第44页 |
| ·论文基本观点 | 第44页 |
| ·论文的局限和不足 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46页 |