| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、引言 | 第6页 |
| 二、中国银行的基本情况 | 第6-11页 |
| (一) 中间产品收入结构发生较大变化 | 第8-9页 |
| (二) 传统优势产品在同业中地位弱化 | 第9-10页 |
| (三) 各产品发展不均衡 | 第10-11页 |
| 三、国际同业产品创新比较分析 | 第11-18页 |
| (一) 国际公司产品创新比较分析 | 第12-15页 |
| (二) 国际个人产品创新比较分析 | 第15-16页 |
| (三) 国际同业产品创新的其他问题 | 第16-18页 |
| (四) 国际同业产品创新的启示 | 第18页 |
| 四、国内同业产品创新比较分析 | 第18-30页 |
| (一) 国内同业公司产品创新比较分析 | 第18-21页 |
| (二) 国内同业个人产品创新比较分析 | 第21-26页 |
| (三) 国内同业产品创新的其他问题 | 第26-29页 |
| (四) 国内同业产品创新的启示 | 第29-30页 |
| 五、中国银行产品创新的现状分析 | 第30-36页 |
| (一) 公司产品创新现状分析 | 第30-32页 |
| (二) 个人产品创新现状分析 | 第32-34页 |
| (三) 产品创新的其他问题 | 第34-36页 |
| 六、结论和对策建议 | 第36-40页 |
| (一) 加强人力资源管理、建立产品专家队伍 | 第36页 |
| (二) 充分评估产品创新中的风险 | 第36-37页 |
| (三) 构建高效的产品创新机制 | 第37-38页 |
| (四) 发挥集团多元化经营的优势 | 第38页 |
| (五) 加强对创新产品的知识产权保护 | 第38页 |
| (六) 加强品牌建设、对传统产品改良，突出传统产品优势 | 第38-39页 |
| (七) 建立“技术立行”的战略 | 第39页 |
| (八) 制定统一、明确的产品定价策略 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 后记 | 第41页 |