阜阳市大桥管理处绩效考核研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| ·研究背景 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究方法与思路 | 第13-14页 |
| ·主要研究内容 | 第14-16页 |
| 第二章 绩效考核理论 | 第16-30页 |
| ·国外绩效考核研究概况 | 第16页 |
| ·国内绩效考核研究概况 | 第16-20页 |
| ·绩效的概念和特征 | 第16-17页 |
| ·绩效考核的概念 | 第17-18页 |
| ·绩效考核的原则 | 第18-19页 |
| ·绩效考核的程序 | 第19-20页 |
| ·绩效考核理论体系 | 第20-24页 |
| ·系统评价理论 | 第20-21页 |
| ·目标一致性理论 | 第21页 |
| ·定量与定性相结合理论 | 第21-23页 |
| ·层次结构分析理论 | 第23-24页 |
| ·绩效考核的办法 | 第24-30页 |
| ·考核方法分类 | 第24页 |
| ·常用考核方法概述 | 第24-30页 |
| 第三章 阜阳市大桥管理处绩效考核现状分析 | 第30-37页 |
| ·阜阳市大桥管理处简介 | 第30页 |
| ·绩效考核现状概述 | 第30-32页 |
| ·考核内容和考核标准 | 第30-32页 |
| ·考核的基本程序 | 第32页 |
| ·绩效考核存在的问题 | 第32-34页 |
| ·思想观念滞后，认识存在偏差 | 第33页 |
| ·制度不健全 | 第33页 |
| ·考核结果显失公平 | 第33-34页 |
| ·绩效考核结果的运用不到位 | 第34页 |
| ·总结改进没跟上 | 第34页 |
| ·绩效考核存在问题的成因分析 | 第34-37页 |
| ·传统管理体制影响 | 第34页 |
| ·社会环境影响 | 第34-35页 |
| ·机构特点和工作性质的影响 | 第35页 |
| ·缺乏必要的岗位分析 | 第35页 |
| ·不重视人力资源管理工作 | 第35页 |
| ·缺乏明确的战略目标 | 第35-37页 |
| 第四章 阜阳市大桥管理处绩效考核体系优化设计 | 第37-49页 |
| ·设计绩效考核体系的基础工作 | 第38-39页 |
| ·制定战略目标 | 第38页 |
| ·岗位工作分析设计 | 第38-39页 |
| ·绩效考核的优化设计 | 第39-45页 |
| ·KRIF绩效考核模式的应用 | 第39-40页 |
| ·关键绩效指标选择及权重分配 | 第40-44页 |
| ·日常绩效考核指标及权重确定 | 第44-45页 |
| ·绩效考核流程设计 | 第45-46页 |
| ·绩效考核流程中参与者及对应工作 | 第45-46页 |
| ·绩效考核流程 | 第46页 |
| ·绩效考核实例 | 第46-47页 |
| ·绩效考核结果的分析运用 | 第47-49页 |
| ·绩效考核结果分析 | 第47-48页 |
| ·绩效考核结果运用 | 第48-49页 |
| 第五章 完善绩效考核工作的配套措施 | 第49-52页 |
| ·建立完善绩效考核制度 | 第49-50页 |
| ·建立考核者培训制度 | 第49页 |
| ·完善员工参与监督制度 | 第49页 |
| ·完善员工的申诉制度 | 第49-50页 |
| ·强化绩效考核结果运用制度 | 第50页 |
| ·加强人力资源队伍建设 | 第50页 |
| ·树立正确绩效考核意识 | 第50-51页 |
| ·管理者应高度重视 | 第50页 |
| ·做好绩效考核的宣传教育工作 | 第50-51页 |
| ·营造良好的组织文化 | 第51-52页 |
| 第六章 结束语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
