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四川省电力试研院绩效管理系统优化研究

中文摘要第1页
英文摘要第3-6页
第一章 引言第6-9页
   ·研究背景及意义第6-7页
   ·研究框架第7-9页
第二章 研究文献综述第9-16页
   ·绩效第9页
   ·绩效考核第9-11页
   ·绩效管理第11-14页
     ·绩效管理的定义第11-12页
     ·绩效管理的发展第12-13页
     ·绩效管理的组成第13-14页
   ·绩效管理与绩效考核的区别第14-16页
第三章 四川省电力试研院绩效管理现状第16-26页
   ·试研院及绩效介绍第16-18页
     ·电力试研院的职能及构成第16-17页
     ·员工绩效年薪制度第17-18页
     ·员工考核及聘用办法第18页
   ·员工对绩效管理的认知分析第18-24页
     ·研究方法及资料收集第18-19页
     ·调查结果第19-24页
   ·存在的问题第24-26页
     ·员工的意见第24-25页
     ·存在的其他问题第25-26页
第四章 四川省电力试研院绩效考核系统的优化对策第26-40页
   ·绩效管理系统的优化原则第26页
   ·明确绩效管理系统的目的第26-27页
   ·绩效管理流程再设计第27-34页
     ·绩效计划第28页
     ·绩效辅导第28-29页
     ·绩效考核第29-31页
     ·绩效反馈第31-33页
     ·绩效结果应用第33-34页
   ·绩效指标体系设计第34-40页
     ·设计原则第34-35页
     ·确定评价指标体系的步骤第35-40页
第五章 四川省电力试研院绩效考核系统的实施第40-44页
   ·绩效管理的组织第40页
   ·大力实施员工绩效考评培训第40-41页
   ·加强对新的绩效管理系统的宣传第41页
   ·加强对绩效考评结果的应用,全面推行岗位资格准入制度第41-42页
   ·建立试用期第42页
   ·与其他制度结合第42-43页
   ·形成有效的人力资源管理机制第43-44页
结论第44-46页
参考文献第46-49页
致谢第49-50页
附录第50-55页
在学期间发表论文和参加科研情况第55页

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