| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 引言 | 第8-10页 |
| ·选题的背景及意义 | 第8-9页 |
| ·选题的背景 | 第8页 |
| ·选题的意义 | 第8-9页 |
| ·研究的方法 | 第9页 |
| ·研究的主要内容 | 第9-10页 |
| 2 有关企业改制重组的理论与实践 | 第10-17页 |
| ·企业改制理论 | 第10-14页 |
| ·股份公司理论 | 第10-11页 |
| ·委托代理理论 | 第11-12页 |
| ·产权理论 | 第12-14页 |
| ·我国企业改制重组的历史回顾 | 第14-17页 |
| 3 平煤集团改制重组的过程 | 第17-36页 |
| ·平煤集团改制重组的动因 | 第18-19页 |
| ·平煤集团改制前的资产评估和产权界定 | 第19-21页 |
| ·进行股份制改造，平煤天安上市 | 第21-23页 |
| ·战略重组 | 第23-28页 |
| ·业务重组——以煤为本，相关多元化 | 第23-25页 |
| ·交叉持股，强强联合，发展稳定的股东关系 | 第25-26页 |
| ·整合资源，发展大集团战略，实现国有企业组织结构的战略性调整 | 第26-28页 |
| ·平煤集团的财务重组 | 第28-36页 |
| ·资产重组 | 第28-30页 |
| ·负债重组 | 第30-31页 |
| ·产权重组 | 第31-33页 |
| ·交叉持股是解决股权单一的最好模式 | 第33-36页 |
| 4 平煤集团改制重组后的效率研究 | 第36-40页 |
| ·改制重组后集团效益连年上升 | 第36-37页 |
| ·平煤集团建立了规范的现代企业制度 | 第37-38页 |
| ·存续公司的困难职工安置问题在改制重组中得到了很好的解决 | 第38-40页 |
| 5 平煤集团对我国煤炭企业改制重组的启示 | 第40-49页 |
| ·科学的指导思想是煤炭企业改制重组成功的前提 | 第40页 |
| ·合理的股权结构是煤炭企业改制重组成功的基础 | 第40-43页 |
| ·煤炭的重要性 | 第41-42页 |
| ·煤炭企业的特殊性 | 第42页 |
| ·煤炭企业投资的高风险性 | 第42-43页 |
| ·交叉持股是解决煤炭企业股权单一的最好模式 | 第43-47页 |
| ·交叉持股在我国煤炭企业的问题表现 | 第43-44页 |
| ·企业交叉持股对我国煤炭企业的有利影响 | 第44-45页 |
| ·企业交叉持股对我国煤炭企业的不利影响 | 第45-47页 |
| ·我国应对煤炭企业交叉持股的政策与措施 | 第47-49页 |
| ·完善法规建设 | 第47页 |
| ·规范交叉持股行为 | 第47-48页 |
| ·规范关联交易 | 第48-49页 |
| 6 结束语 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 主要参考文献 | 第51-53页 |
| 详细摘要 | 第53-59页 |