海南省高等学校基建项目成本控制研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 1 前言 | 第9-17页 |
| ·论文的选题背景及问题的提出 | 第9-11页 |
| ·论文的选题背景 | 第9-10页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·论文研究的意义 | 第11页 |
| ·国外相关文献的研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内相关文献的研究现状 | 第13-16页 |
| ·本论文的研究思路和方法 | 第16-17页 |
| ·研究思路 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| 2 建设项目成本控制的基本理论和方法 | 第17-30页 |
| ·建设项目的成本分解 | 第17-19页 |
| ·建设项目成本分解概述 | 第17页 |
| ·建设项目成本构成分解 | 第17-19页 |
| ·建设项目的成本控制理论 | 第19-26页 |
| ·成本控制及其发展阶段 | 第19-22页 |
| ·成本控制的体系 | 第22-24页 |
| ·成本控制的相对性 | 第24页 |
| ·成本控制理论的全新拓展 | 第24-26页 |
| ·建设项目的成本控制方法 | 第26-28页 |
| ·全面预算控制 | 第26页 |
| ·目标成本控制 | 第26-27页 |
| ·标准成本控制 | 第27页 |
| ·定额成本法 | 第27-28页 |
| ·变动成本控制 | 第28页 |
| ·项目绝对成本控制与相对成本控制 | 第28-30页 |
| 3 高校基建项目的成本控制特点 | 第30-36页 |
| ·高校基建项目的特点 | 第30-31页 |
| ·社会性 | 第30页 |
| ·规范性 | 第30页 |
| ·特殊性 | 第30-31页 |
| ·高校基建项目成本控制的特点 | 第31-32页 |
| ·高校基建项目成本构成特点 | 第32页 |
| ·高校基建项目绝对成本控制 | 第32-33页 |
| ·抓好设计、降低成本 | 第32页 |
| ·抓好质量、降低成本 | 第32-33页 |
| ·认真审核工程预算和竣工结算 | 第33页 |
| ·项目消耗量控制与采购价格控制 | 第33-36页 |
| ·项目消耗量控制 | 第33-35页 |
| ·采购价格的控制 | 第35-36页 |
| 4 海南省高校基建项目的成本控制现状 | 第36-42页 |
| ·海南省高校基建项目的种类 | 第36页 |
| ·项目直接成本构成 | 第36-38页 |
| ·项目经营成本构成 | 第38页 |
| ·项目成本计划编制与控制机构 | 第38-39页 |
| ·实际效果 | 第39-42页 |
| ·人工费的控制 | 第39页 |
| ·材料费的控制 | 第39-40页 |
| ·周转工具使用费的控制 | 第40-41页 |
| ·施工机械使用费的控制 | 第41页 |
| ·现场经费的控制 | 第41-42页 |
| 5 海南省高校基建项目的成本控制存在的问题 | 第42-48页 |
| ·项目招投标方式及存在问题 | 第42-44页 |
| ·项目招投标方式 | 第42-43页 |
| ·招投标存在的问题 | 第43-44页 |
| ·项目成本计划编制存在的问题 | 第44-45页 |
| ·编制时间的误差 | 第44页 |
| ·编制标准过高 | 第44-45页 |
| ·预算编制不够详细 | 第45页 |
| ·项目预算编制没有体现竞争机制 | 第45页 |
| ·项目实施过程中存在的成本问题 | 第45-46页 |
| ·项目实施过程中的变更 | 第45-46页 |
| ·施工过程与预算成本的差距过高 | 第46页 |
| ·施工图设计过于保守 | 第46页 |
| ·项目实施过程特殊性的对待 | 第46页 |
| ·项目成本计划执行过程中存在的问题 | 第46-47页 |
| ·项目成本管理机构的组织问题（独立机构，责任等） | 第47-48页 |
| 6 海南省高校基建项目的成本控制对策 | 第48-65页 |
| ·建立公正透明的项目招投标和材料采购招投标制度 | 第48-51页 |
| ·建立公正透明的项目招投标制度 | 第48-50页 |
| ·建立公正透明的材料采购招投标制度 | 第50-51页 |
| ·编制量价分离的成本计划 | 第51-56页 |
| ·项目成本计划的编制依据 | 第51-52页 |
| ·项目成本计划的编制程序 | 第52-53页 |
| ·施工项目成本计划的内容及编制方法 | 第53-56页 |
| ·建立独立的成本控制职能机构 | 第56-58页 |
| ·预算控制 | 第56页 |
| ·招投标控制 | 第56-57页 |
| ·审计控制 | 第57页 |
| ·现场签证控制 | 第57页 |
| ·决算控制 | 第57-58页 |
| ·高校基建管理中咨询机构的管理 | 第58-60页 |
| ·组织架构、承发包模式和合同结构的合理选择 | 第58-59页 |
| ·咨询机构的合理选择与聘用 | 第59页 |
| ·咨询单位之间界面的清楚划分及工作流程的清晰化 | 第59页 |
| ·项目实施期间的有效控制机制的建立 | 第59页 |
| ·做好各咨询单位之间的协调沟通工作 | 第59页 |
| ·有效的激励约束机制建立 | 第59-60页 |
| ·项目文化的培养 | 第60页 |
| ·重视项目管理不同阶段对咨询机构管理的侧重点 | 第60页 |
| ·建立项目后评价制度 | 第60-65页 |
| ·项目后评价的概念 | 第61-62页 |
| ·后评价的特点 | 第62页 |
| ·我国开展后评价的内容 | 第62-63页 |
| ·我国开展后评价的意义 | 第63-65页 |
| 7 结束语 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |
