摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-10页 |
第一章 绪论 | 第10-18页 |
·问题的提出 | 第10页 |
·国内外文献综述 | 第10-16页 |
·国外研究现状 | 第10-13页 |
·国内研究现状 | 第13-16页 |
·本文的研究思路与方法 | 第16页 |
·研究思路 | 第16页 |
·研究方法 | 第16页 |
·创新点 | 第16-18页 |
第二章 盈余管理概述 | 第18-24页 |
·盈余管理的涵义 | 第18-19页 |
·盈余管理的一般定义 | 第18页 |
·本文对盈余管理的界定 | 第18-19页 |
·盈余管理的类型 | 第19-21页 |
·经营状况不佳时虚增企业利润 | 第19-20页 |
·经营状况良好时隐藏企业利润 | 第20-21页 |
·制造企业稳定发展假象 | 第21页 |
·盈余管理的利弊分析 | 第21-24页 |
·盈余管理的正面效应 | 第21-22页 |
·盈余管理的负面效应 | 第22-24页 |
第三章 会计准则与盈余管理的关系 | 第24-30页 |
·盈余管理对会计准则制定的启示作用 | 第24-25页 |
·盈余管理影响会计准则制定的取向 | 第24页 |
·盈余管理对会计准则制定的引导作用 | 第24-25页 |
·会计准则对盈余管理的制约 | 第25-27页 |
·会计准则诱发盈余管理 | 第27-30页 |
·会计政策的可选择性 | 第27-28页 |
·会计准则的经济后果 | 第28页 |
·会计假设本身的不完善 | 第28-30页 |
第四章 原会计准则下我国上市公司盈余管理现状分析 | 第30-41页 |
·我国上市公司盈余管理总体现状分析 | 第30-32页 |
·我国上市公司盈余管理个别案例分析 | 第32-34页 |
·PT凯地 | 第32-33页 |
·北大青鸟环宇 | 第33-34页 |
·中国平安 | 第34页 |
·盈余管理动因分析 | 第34-36页 |
·管理者追求个人经济利益最大化 | 第34-35页 |
·提升企业形象 | 第35页 |
·首发股及配股目的 | 第35页 |
·避免摘牌 | 第35-36页 |
·避税和维护债务契约的目的 | 第36页 |
·盈余管理手段分析 | 第36-41页 |
·利用关联方交易 | 第36-38页 |
·利用非经常性损益调节利润 | 第38-39页 |
·利用或有事项调节利润 | 第39页 |
·利用会计政策选择和会计变更调整利润 | 第39-41页 |
第五章 新准则的实施对上市公司盈余管理影响的理论分析 | 第41-47页 |
·新准则具体项目对盈余管理行为的制约 | 第41-43页 |
·后进先出法的取消 | 第41页 |
·资产减值准备计提后不允许冲回 | 第41-42页 |
·同一控制下的企业合并以账面价值为基础 | 第42-43页 |
·合并报表范围扩大 | 第43页 |
·新准则的实施可能诱发新的盈余管理手段 | 第43-47页 |
·公允价值的应用 | 第43-45页 |
·利用无形资产开发费用资本化 | 第45页 |
·利用借款费用资本化 | 第45-46页 |
·利用固定资产进行会计估计变更 | 第46-47页 |
第六章 新准则的实施对上市公司盈余管理影响的实证研究 | 第47-61页 |
·研究设计 | 第47-48页 |
·证券市场总体盈余管理水平研究 | 第48-55页 |
·样本的选取及数据来源 | 第48页 |
·模型选择 | 第48-50页 |
·实证研究结果 | 第50-55页 |
·分行业盈余管理水平研究 | 第55-59页 |
·Wilcoxon秩和检验结果 | 第55-56页 |
·T检验结果 | 第56-57页 |
·原因剖析 | 第57-59页 |
·实证研究结论 | 第59-61页 |
第七章 政策性建议 | 第61-69页 |
·保障新会计准则的有效实施 | 第61-63页 |
·提高审计监督质量 | 第61-62页 |
·加强会计人员职业道德建设 | 第62页 |
·加强企业内部控制建设 | 第62-63页 |
·对新会计准则的几点建议 | 第63-65页 |
·建立公允价值评估机构 | 第63页 |
·对无形资产研究阶段与开发阶段的划分进行披露 | 第63-64页 |
·统一会计政策 | 第64-65页 |
·我国会计准则完善的初步构想 | 第65-69页 |
·完善会计准则的制定过程 | 第65-66页 |
·加强会计准则的执行力度 | 第66-67页 |
·为准则的实施创造良好的制度环境 | 第67-69页 |
第八章 结论 | 第69-70页 |
参考文献 | 第70-73页 |
附录A 可操纵性应计利润计算结果 | 第73-88页 |
在学研究成果 | 第88-89页 |
致谢 | 第89页 |