华健葡萄糖项目的团队管理研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-7页 |
| 1 绪论 | 第7-16页 |
| ·华健公司葡萄糖项目的概况 | 第7-8页 |
| ·华健公司简介 | 第7页 |
| ·葡萄糖项目背景介绍 | 第7-8页 |
| ·研究问题的提出以及研究的目的 | 第8-11页 |
| ·原有的团队管理在实施过程中存在的问题 | 第8-9页 |
| ·项目团队管理在项目实施中的意义 | 第9-11页 |
| ·项目团队管理的研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究内容和方法 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究的基础支持与创新之处 | 第13-15页 |
| ·研究的基础支持 | 第13-14页 |
| ·研究的创新之处 | 第14-15页 |
| ·本论文的框架概述 | 第15-16页 |
| 2.华健葡萄糖项目组织结构的设计 | 第16-34页 |
| ·华健葡萄糖项目组织结构设计的总体思路 | 第16-21页 |
| ·组织设计的原则 | 第16-19页 |
| ·组织结构的内容 | 第19-20页 |
| ·组织结构设计的步骤 | 第20-21页 |
| ·华健葡萄糖项目的特点及组织结构选择 | 第21-27页 |
| ·华健葡萄糖项目的特点 | 第21-22页 |
| ·项目管理的组织形式分类 | 第22-24页 |
| ·华健葡萄糖项目组织形式的选择 | 第24-27页 |
| ·华健葡萄糖项目经理的选择 | 第27-31页 |
| ·葡萄糖项目经理的职责 | 第28-29页 |
| ·葡萄糖项目经理的能力要求 | 第29-30页 |
| ·葡萄糖项目经理的选择 | 第30-31页 |
| ·华健葡萄糖项目团队的岗位设计 | 第31-34页 |
| ·岗位的设置原则 | 第31-32页 |
| ·葡萄糖项目的岗位设置 | 第32-33页 |
| ·葡萄糖项目的岗位职责 | 第33-34页 |
| 3 华健葡萄糖项目团队的管理 | 第34-51页 |
| ·团队成员的责任界定 | 第34-37页 |
| ·葡萄糖项目工作分析 | 第34-35页 |
| ·葡萄糖项目成员的工作分工与责任 | 第35-37页 |
| ·项目团队发展各阶段的管理策略 | 第37-40页 |
| ·形成阶段 | 第37-38页 |
| ·震荡阶段 | 第38-39页 |
| ·规范阶段 | 第39页 |
| ·表现阶段 | 第39-40页 |
| ·项目团队的沟通管理 | 第40-44页 |
| ·形成有效的沟通制度——编制沟通管理计划 | 第40-42页 |
| ·互动式的项目启动会议 | 第42页 |
| ·日常沟通面对面 | 第42-43页 |
| ·沟通有效性的确认 | 第43-44页 |
| ·项目团队的冲突管理 | 第44-47页 |
| ·团队冲突的常见类型 | 第44-45页 |
| ·冲突的根源 | 第45-46页 |
| ·冲突管理方式 | 第46-47页 |
| ·项目团队的文化建设 | 第47-51页 |
| ·项目团队文化 | 第47-48页 |
| ·团队文化特点 | 第48-49页 |
| ·葡萄糖项目团队文化建设类型 | 第49页 |
| ·项目团队的文化建设 | 第49-51页 |
| 4 华健葡萄糖项目团队的绩效管理 | 第51-67页 |
| ·华健葡萄糖项目团队绩效评估的原则与思路 | 第51-52页 |
| ·华健葡萄糖项目团队绩效评估的原则 | 第51页 |
| ·华健葡萄糖项目团队绩效评估的思路 | 第51-52页 |
| ·华健葡萄糖项目团队绩效评估体系的设计 | 第52-61页 |
| ·葡萄糖项目团队的团队层面(组织)评估体系设计 | 第55-57页 |
| ·团队成员的绩效评估设计 | 第57-61页 |
| ·华健葡萄糖项目团队激励机制的建立 | 第61-67页 |
| ·华健公司葡萄糖项目团队的激励形式 | 第61-63页 |
| ·华健葡萄糖项目团队激励机制的设计 | 第63-67页 |
| 5 华健葡萄糖项目团队管理的成效与预期 | 第67-70页 |
| ·华健葡萄糖项目的团队管理成效 | 第67-69页 |
| ·项目团队的运行为葡萄糖项目带来的成效 | 第67-68页 |
| ·团队绩效评估为项目带来的成效 | 第68-69页 |
| ·华健葡萄糖项目的团队管理预期 | 第69-70页 |
| 结论 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
