JG建筑装饰公司组织结构调整研究

中文摘要	第1-5页
ABSTRACT	第5-8页
第一章 绪论	第8-12页
·企业介绍	第8-9页
·装饰行业发展概况	第9-11页
·研究思路及论文结构	第11-12页
第二章 组织管理诊断理论综述	第12-17页
·组织与组织结构定义	第12-13页
·组织诊断概念	第13-15页
·企业诊断的重大意义	第15-17页
第三章 JG 公司的战略诊断及调整	第17-29页
·战略对组织设计的影响	第17-18页
·JG 公司现实战略问题	第18-20页
·企业战略环境分析	第20-27页
·企业战略定位	第27-29页
第四章 JG 公司组织结构和流程诊断	第29-38页
·JG 公司现有组织结构和流程	第29-33页
·现行组织结构和流程诊断	第33-38页
第五章 组织结构优化设计方案	第38-60页
·JG 公司组织结构设计所遵循的原则	第38-39页
·JG 公司组织结构设计的思路	第39-40页
·JG 公司流程和组织结构优化方案	第40-57页
·实施新组织结构的方法	第57-60页
第六章 结束	第60-62页
·本文结语	第60-61页
·后续工作的研究方向	第61-62页
致谢	第62-63页
参考文献	第63-65页