| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景与目的 | 第9-10页 |
| ·成霖集团企业背景 | 第9页 |
| ·中国家居及厨柜产品发展状况 | 第9页 |
| ·成霖集团在中国大陆家居及厨柜产品市场发展现况 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10页 |
| ·本文研究内容、目标和方法 | 第10-13页 |
| ·研究方向、主要内容 | 第10-11页 |
| ·本文研究的目标 | 第11-12页 |
| ·本文研究的方法 | 第12-13页 |
| 第2章 成霖集团相关多元化(厨柜新事业体)内外部环境分析 | 第13-47页 |
| ·成霖集团竞争能力现状分析 | 第13页 |
| ·成霖集团战略管理现状分析与战略挑战 | 第13-15页 |
| ·成霖集团战略管理现状分析 | 第13-14页 |
| ·成霖集团目前战略管理的挑战 | 第14-15页 |
| ·中国社会经济环境分析 | 第15-19页 |
| ·中国经济社会环境分析 | 第16-19页 |
| ·中国厨柜行业市场整体分析 | 第19-25页 |
| ·中国厨柜行业销售渠道分析 | 第25-31页 |
| ·中国厨柜行业消费者行为分析与研究 | 第31-35页 |
| ·消费者购买行为关键因素分析 | 第31页 |
| ·成霖集团对厨柜目标消费者的调查与分析 | 第31-35页 |
| ·中国厨柜行业竞争结构分析 | 第35-47页 |
| ·中国厨柜市场现有业者竞争压力分析 | 第35-41页 |
| ·中国厨柜潜在进入者(进口品牌)竞争压力分析 | 第41-42页 |
| ·中国厨柜供应方的竞争压力分析 | 第42-44页 |
| ·中国厨柜买方(客户需求方)的竞争压力分析 | 第44页 |
| ·替代品的竞争压力分析 | 第44页 |
| ·国内市场上现有业者代表厂商(KEKOR厨柜)经营战略分析 | 第44-46页 |
| ·竞争之五力模型分析结论 | 第46-47页 |
| 第3章 成霖集团相关多元化(厨柜新事业体)发展战略规划 | 第47-58页 |
| ·成霖集团相关多元化内外部环境组合分析(SWOT) | 第47-53页 |
| ·成霖集团目前经营主业(卫生洁具)战略能力组合分析 | 第47-53页 |
| ·成霖集团相关多元化发展战略目标订定与策略展开 | 第53-56页 |
| ·成霖集团进入厨柜市场的品牌战略和定价战略 | 第53-54页 |
| ·成霖集团进入中国厨柜市场的销售渠道战略及分销系统设计 | 第54-55页 |
| ·成霖集团厨柜事业体的生产战略规划 | 第55-56页 |
| ·成霖集团相关多元化(厨柜事业体)战略行动计划 | 第56-58页 |
| 第4章 成霖集团相关多元化(厨柜新事业体)战略实施 | 第58-64页 |
| ·成霖集团厨柜事业体经济规模分析 | 第58页 |
| ·成霖集团相厨柜新事业体选址评估 | 第58-61页 |
| ·成霖集团厨柜新事业体组织系统及流程设计 | 第61-62页 |
| ·成霖集团厨柜事业体投资成本及效益分析 | 第62-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 感谢辞 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |
