通用电气多元化企业战略成功要素分析
| 引言 | 第1-9页 |
| 第一章 GE发展史及其现状 | 第9-16页 |
| ·通用电气简介 | 第9-13页 |
| ·发展历程 | 第9页 |
| ·GE的业绩 | 第9-13页 |
| ·GE的业务集团 | 第13-14页 |
| ·GE业务集团定位 | 第14-16页 |
| 第二章 GE的战略变革历程 | 第16-23页 |
| ·业务重组 | 第16-17页 |
| ·全球化 | 第17-18页 |
| ·服务 | 第18-19页 |
| ·质量 | 第19-20页 |
| ·电子商务 | 第20-22页 |
| ·业务再重组 | 第22-23页 |
| 第三章 多元化战略成功要素分析 | 第23-38页 |
| ·独特的企业核心文化 | 第23-24页 |
| ·以客户为中心的经营理念 | 第24-25页 |
| ·领先的技术创新能力 | 第25-26页 |
| ·业务组合互补 | 第26-28页 |
| ·完善的规划管理系统 | 第28-33页 |
| ·前瞻性的三年战略规划 | 第28-29页 |
| ·独特的竞争分析方法 | 第29页 |
| ·严谨而不乏活力的实施理念 | 第29-30页 |
| ·规范而高效的业务管理系统 | 第30-33页 |
| ·卓越的人力资源管理与培训发展能力 | 第33-34页 |
| ·完善的员工评估体系 | 第33-34页 |
| ·六西格玛在HR领域的应用 | 第34页 |
| ·相机而变的组织形式 | 第34-35页 |
| ·坚实的财务与审计能力 | 第35-38页 |
| 第四章 GE多元化战略成功要素分析的启示 | 第38-49页 |
| ·要不要企业战略? | 第38-39页 |
| ·关于多元化 | 第39-45页 |
| ·多元化的科学定义与分析 | 第39页 |
| ·究竟要不要多元化? | 第39-41页 |
| ·为什么大多数多元化的公司都死掉了? | 第41-42页 |
| ·多元化战略设计的主要考量因素? | 第42-43页 |
| ·怎样多元化? | 第43-45页 |
| ·关于“数一数二”战略 | 第45页 |
| ·增长为先还是利润为先? | 第45-46页 |
| ·关于企业的资本运作 | 第46-47页 |
| ·关于组织结构形式 | 第47-48页 |
| ·关于全球化 | 第48-49页 |
| 第五章 结论部分 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
