国有独资公司法人治理结构研究

前言	第1-10页
一、国有独资公司的一般考察	第10-18页
(一) 国有独资公司产生的背景	第11-13页
(二) 国有独资公司的特殊性	第13-16页
1. 国有独资公司与有限责任公司的差别	第13-14页
2. 国有独资公司与国外一人公司的差别	第14-16页
(三) 国有独资公司的利与弊	第16-18页
二、法人治理结构视角下的国有独资公司	第18-31页
(一) 国外公司法人治理结构及其启示	第18-22页
(二) 我国国有独资公司法人治理结构的缺失	第22-31页
1. 治理结构缺乏独立性	第23-26页
2. 公司董事会权责不明确	第26页
3. 公司监事会“作用有限”	第26-27页
4. 缺乏有效的激励与约束机制	第27-28页
5. 未充分发挥职工的作用	第28-30页
6. “新两会”同“老三会”的关系不明确	第30-31页
三、完善国有独资公司法人治理结构的建议	第31-49页
(一) 重构监事会制度	第32-33页
(二) 加强董事会建设	第33-35页
(三) 合理分配董事与经理的权责	第35-38页
1. 明确经理层的法律地位	第35页
2. 取消董事长兼任总经理制度	第35-37页
3. 完善总经理的聘任制	第37-38页
(四) 建立有效率的激励和约束机制	第38-40页
(五) 正确处理“新两会”与“老三会”关系	第40-41页
(六) 利害相关者参与管理	第41-49页
1. 利害相关者理论的提出	第41-43页
2. 职工参与制	第43-45页
3. 债权人——银行参与制	第45-49页
参考文献	第49-52页