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金和公司研发管理体系设计

第1章 绪论第1-35页
   ·选题背景第7-9页
   ·主要研究内容第9-11页
   ·研究思路和方法第11-13页
   ·研究现状第13-14页
   ·项目管理在研发领域的应用现状第14-35页
第2章 金和公司现状第35-42页
   ·公司概况第35-38页
   ·公司发展存在的诸多问题第38-42页
第3章 研发项目管理的相关理论和方法第42-71页
   ·项目和项目管理第42-44页
   ·研发项目的特点、流程及对资源的需求第44-50页
   ·研发项目对管理的要求第50-57页
   ·研发团队的管理第57-65页
   ·研发项目经理与职能经理的区别第65-66页
   ·对研发人员常用的激励方法第66-71页
第4章 金和公司研发管理存在的问题分析第71-87页
   ·组织结构方面的问题第73-75页
   ·项目研制内容带来的问题第75-77页
   ·进度控制问题第77-80页
   ·沟通问题第80-81页
   ·质量控制问题第81-82页
   ·成本控制问题第82-83页
   ·人员问题第83-85页
   ·整体管理问题第85-86页
   ·发展问题第86-87页
第5章 金和公司研发管理体系设计第87-110页
   ·研发项目管理体系框架概述第87-88页
   ·研发项目的组织结构设计第88-93页
   ·研发项目的战略与规划第93-98页
   ·研发项目的过程管理第98-101页
   ·研发项目的计划和控制第101-105页
   ·研发项目团队的激励管理第105-110页
第6章 总结第110-111页
参考文献第111-115页
论文摘要第115-119页
ABSTRACT第119-124页
致谢第124页

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