柘溪电站物流系统优化研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-18页 |
| ·问题的提出 | 第9-11页 |
| ·国内外研究和文献综述 | 第11-14页 |
| ·研究的目的和意义 | 第14-15页 |
| ·研究的思路和主要内容 | 第15-18页 |
| 第2章 现代物流理论及其特点 | 第18-29页 |
| ·物流的概念 | 第18-22页 |
| ·物流现代化理论 | 第22-26页 |
| ·供应链管理 | 第22-23页 |
| ·第三方物流 | 第23页 |
| ·绿色物流 | 第23-24页 |
| ·物流现代化标志 | 第24-26页 |
| ·现代物流的特点 | 第26-29页 |
| ·物流环境的改变 | 第26-27页 |
| ·时间的压缩 | 第27页 |
| ·企业的全球化 | 第27页 |
| ·组织的集成化 | 第27-28页 |
| ·竞争新规则的出现 | 第28-29页 |
| 第3章 柘溪电站物流系统分析 | 第29-38页 |
| ·柘溪电站的物流现状 | 第29-34页 |
| ·柘溪电站概况 | 第29-30页 |
| ·柘溪电站物流存在的问题分析 | 第30-34页 |
| ·柘溪电站物流改进的需求分析 | 第34-38页 |
| ·电力改革的目标需要发展现代物流 | 第35-36页 |
| ·电力改革的深化需要发展现代物流 | 第36页 |
| ·经济全球化需要发展现代物流 | 第36-38页 |
| 第4章 柘溪电站物流系统优化措施 | 第38-57页 |
| ·柘溪电站物流系统优化思路 | 第38-39页 |
| ·柘溪电站物流的组织优化 | 第39-44页 |
| ·对物流业务环节的整合 | 第40-43页 |
| ·内部物流组织系统的整合 | 第43-44页 |
| ·柘溪电站供应链的管理 | 第44-48页 |
| ·电力企业供应链概述 | 第44-45页 |
| ·建立新型的物资供应链和使用链 | 第45-46页 |
| ·物资计划管理 | 第46-48页 |
| ·柘溪电站的物流信息化建设 | 第48-53页 |
| ·物流信息的特征 | 第48-49页 |
| ·物流信息平台的构成 | 第49-50页 |
| ·物流信息化的具体方案 | 第50-51页 |
| ·监控维修信息系统 | 第51-53页 |
| ·柘溪电站的第三方物流 | 第53-57页 |
| ·第三方物流概述 | 第53-54页 |
| ·第三方物流的优势 | 第54-55页 |
| ·柘溪电站第三方物流的对策 | 第55-56页 |
| ·柘溪电站第三方物流的发展 | 第56-57页 |
| 第5章 柘溪电站的优化物流系统评价 | 第57-65页 |
| ·物流成本的概念 | 第57-60页 |
| ·柘溪电站的物流系统成本 | 第60-63页 |
| ·柘溪电站的物流系统成本 | 第60-61页 |
| ·柘溪电站的物流成本控制方法 | 第61-63页 |
| ·柘溪电站物流系统优化效益评估 | 第63-65页 |
| ·降低电站的库存和运输费用 | 第63页 |
| ·改变电站物流结算 | 第63页 |
| ·减少自身物流设施设备投资 | 第63页 |
| ·利用第三方物流 | 第63-65页 |
| 第6章 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 附表1 柘溪电站仓库主要库存及价值 | 第70-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 攻读学位期间的主要研究成果 | 第78页 |
