| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-10页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·主要的研究方法 | 第9页 |
| ·论文框架 | 第9页 |
| ·文献综述 | 第9-10页 |
| 第2章 资金集中管理理论综述 | 第10-25页 |
| ·企业集团资金集中管理的概念 | 第11页 |
| ·企业集团资金集中管理的本质和制约因素 | 第11-14页 |
| ·企业集团资金集中管理的再认识 | 第11页 |
| ·企业集团资金集中管理权的内涵 | 第11-12页 |
| ·企业集团资金集中管理体制选择的制约因素 | 第12-14页 |
| ·国家财政金融部门关于集团企业资金管理的相关要求 | 第14页 |
| ·国内企业集团资金集中管理模式的比较研究 | 第14-25页 |
| ·统收统支 | 第15-16页 |
| ·拨付备用金 | 第16页 |
| ·设立结算中心 | 第16-19页 |
| ·设立内部银行 | 第19-22页 |
| ·设立财务公司 | 第22-25页 |
| 第3章 中建五局资金管理的现状 | 第25-30页 |
| ·中建五局资金管理的现状 | 第25-27页 |
| ·中建五局资金管理存在的问题、产生原因及对经营的影响 | 第27-30页 |
| 第4章 中建五局资金集中管理模式选择及方案设计 | 第30-48页 |
| ·中建五局资金集中管理应达成的目标 | 第30页 |
| ·中建五局资金集中管理模式选择 | 第30-33页 |
| ·中建五局资金集中管理方案设计 | 第33-48页 |
| ·中建五局资金集中方案设计的关键点 | 第33-34页 |
| ·结算中心的职能和主要职责范围 | 第34-35页 |
| ·结算中心的机构设置和人员配置 | 第35-37页 |
| ·结算中心具体业务管理及办理流程 | 第37-44页 |
| ·结算中心帐务与报表管理 | 第44-46页 |
| ·电子结算的管理及维护 | 第46-48页 |
| 第5章 中建五局资金集中管理系统实施的保障措施 | 第48-56页 |
| ·重视企业内外环境建设，争取多方面的支持配合 | 第48-50页 |
| ·建立健全资金管理制度 | 第50-53页 |
| ·设置专职机构，配置高素质管理人才 | 第53页 |
| ·建立监督、考核与奖惩制度 | 第53-55页 |
| ·资金集中管理的风险控制 | 第55-56页 |
| 第6章 中建五局运用资金集中管理模式的效果 | 第56-61页 |
| ·资金运行效果 | 第56-58页 |
| ·外部结算和资金调配管理的效率得到了显著提高 | 第56页 |
| ·资金聚集能力增强，金融服务的规模效应明显 | 第56-57页 |
| ·资金管理的安全性得到了前所未有的提高 | 第57-58页 |
| ·经营管理改善 | 第58-59页 |
| ·员工工作强度明显降低，员工队伍建设得到加强 | 第58页 |
| ·母子公司间的资金管理关系更加紧密 | 第58-59页 |
| ·企业会计核算的核心地位得到加强 | 第59页 |
| ·运用资金集中管理模式后需要注意的其他问题 | 第59-61页 |
| ·子公司的最佳现金持有量问题 | 第59页 |
| ·集权与分权的平衡问题 | 第59-60页 |
| ·信息沟通问题 | 第60页 |
| ·银企关系问题 | 第60-61页 |
| 结束语 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 攻读学位期间的主要研究成果目录 | 第68页 |