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初中班级任课教师团队建设的研究

论文摘要第1-6页
Abstract第6-10页
第一章 引言第10-23页
 一、问题的提出第10-12页
  1. 促使我思考的案例──崩溃的初一(5)班第10-11页
  2. 思考引出的课题──初中班级任课教师团队建设的研究第11-12页
 二、文献综述第12-16页
 三、概念界定第16-19页
  1. 团队第16页
  2. 教师团队第16页
  3. 教师团队与教师群体的区别第16-17页
  4. 教师团队的类型第17页
  5. 班级任课教师团队第17-18页
  6. 教师团队与企业团队的区别第18-19页
 三、研究目标与内容第19-20页
  1. 研究目标第19页
  2. 研究内容第19页
  3. 研究方法第19-20页
 四、研究意义第20-23页
第二章 面上调查:初中班级任课教师问卷调查及结果第23-39页
 一、研究思路方法第23-25页
  1. 研究工具第23页
  2. 主要研究对象第23页
  3. 问卷调查结果统计第23-25页
 二、研究结果第25-37页
  1. 班级任课教师团队的性别、年龄、职称结构影响教育绩效第26-28页
  2. 班级任课教师合作程度影响工作绩效第28-30页
  3. 任课教师间熟悉程度越高,配合程度越好第30-32页
  4. 任课教师个性气质的混合结构影响人际关系第32-35页
  5. 教师合作意识、工作方式影响班级教育绩效第35-37页
 三、结论:合理组建初中班级任课教师团队,提高工作绩效第37-39页
  1. 在初中建立班级任课教师团队有利于提高学校管理水平第37页
  2. 必须综合考虑诸因素优化组合班级任课教师团队第37-38页
  3. 运用策略可以提高班级任课教师团队绩效第38-39页
第三章 点上分析:班级任课教师团队组合方式研究第39-52页
 一、优化组合教师团队第39-41页
 二、优化组合班级任课教师团队的原则第41-48页
  1. 教师性别、年龄、专业技能结构互补的原则第41页
  2. 能职相称原则第41-43页
  3. 人格气质趋利避害搭配原则第43-46页
  4. 挑选一个“兼容并包”的班主任第46-48页
 三、班级任课教师团队组合的方式第48-52页
  1. 知己知彼,问卷调查第48-49页
  2. 优先确定班主任第49页
  3. 班主任“组阁”第49-50页
  4. 在双向选择的基础上组建最优化教师团队第50-52页
第四章 点上分析:提高教师团队绩效的工作方式研究第52-63页
 一、制定共享的团队目标第52-54页
  1. 确定学校共同愿景第52页
  2. 制定班级任课教师团队战略目标第52-53页
  3. 确定班级任课教师团队战术目标第53-54页
  4. 使团队成员认同目标第54页
 二、进行基于团队的激励管理第54-57页
  1. 适当满足教师需求第54-55页
  2. 基于团队的报酬激励第55-56页
  3. 基于团队的评价激励第56-57页
 三、创造有效沟通分享信息的条件第57-58页
  1. 拓展交流途径第57-58页
  2. 创造开放的办公环境第58页
 四、动态调整教师团队第58-59页
 五、培育班级任课教师的团队精神第59-61页
  1. 共享成功的喜悦第60页
  2. 养成合作的工作习惯第60-61页
  3. 尝试团队拓展培训第61页
 六、制定团队工作规范第61-63页
  1. 令行禁止第61-62页
  2. 不允许教师搞“傲慢学科”第62页
  3. 分担责任第62页
  4. 以欣赏的眼光看待他人第62-63页
结束语第63-65页
附录 1: 班级任课教师调查问卷第65-66页
附录 2: 班主任调查问卷第66-67页
附录 3: 气质类型调查表第67-69页
注释第69-70页
参考文献第70-72页
后记第72页

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