| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 概述 | 第10-14页 |
| ·课题来源与背景 | 第10-11页 |
| ·课题来源 | 第10页 |
| ·背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的与意义 | 第11-12页 |
| ·论文的结构框架 | 第12-14页 |
| 2 资产重组发展历程 | 第14-22页 |
| ·国外资产重组的发展过程及主要特征 | 第14-17页 |
| ·我国资产重组发展概况 | 第17-20页 |
| ·国内外资产重组发展历程对我们启示 | 第20-22页 |
| 3 资产重组理论综述 | 第22-27页 |
| ·资产重组的基本概念 | 第22页 |
| ·资产重组的基本特征 | 第22-25页 |
| ·资产重组是市场机制发生作用的必然结果 | 第23页 |
| ·资产重组是存量资产的重组 | 第23-24页 |
| ·资产重组是通过市场的公平交易来实现的 | 第24-25页 |
| ·资产重组是资产运营能力的协调和整合 | 第25页 |
| ·资产重组的基本流程 | 第25-27页 |
| 4 我国目前企业资产重组所存在的问题及分析 | 第27-34页 |
| ·重组目标选择不明确 | 第27-29页 |
| ·重组目标差异 | 第27-28页 |
| ·目标选择不明确造成的后果 | 第28-29页 |
| ·重组定位不准确 | 第29-30页 |
| ·相关配套政策不完善 | 第30-31页 |
| ·目前资产重组的主要模式及影响 | 第31-34页 |
| ·现行资产重组主要类型 | 第31-32页 |
| ·目前企业资产重组模式造成的影响 | 第32-34页 |
| 5 “内外兼修”的企业资产重组模式的探索 | 第34-41页 |
| ·立足权属、着眼目的对资产重组模式重新分类 | 第34页 |
| ·“内外有别”的六种资产重组模式 | 第34-37页 |
| ·“内外兼修”的资产重组模式对中小型国有企业的实践意义 | 第37-41页 |
| ·中小型国有企业在国民经济中所处的地位 | 第37页 |
| ·中小型国有企业目前的困境 | 第37-38页 |
| ·对中小型国有企业的现实意义 | 第38-41页 |
| 6 西安宇通汽配厂现状分析 | 第41-51页 |
| ·基本情况概述 | 第41-42页 |
| ·组织结构和管理框架 | 第42-43页 |
| ·财务状况 | 第43-47页 |
| ·人员状况 | 第47-48页 |
| ·西安宇通汽配厂进行资产重组的迫切性 | 第48-51页 |
| 7 西安宇通汽配厂资产重组备选方案的评价与方案的确定 | 第51-68页 |
| ·制定资产重组方案的影响因素 | 第51-53页 |
| ·资产重组的备选方案 | 第53-55页 |
| ·方案一:“人资分离”方案 | 第53-54页 |
| ·方案二:“内外兼修”重组方案 | 第54-55页 |
| ·运用层次分析法对西安宇通汽配厂备选方案进行评价 | 第55-68页 |
| ·层次分析法理论 | 第55-57页 |
| ·层次分析法步骤 | 第57-60页 |
| ·方案评价 | 第60-66页 |
| ·方案确定 | 第66-68页 |
| 8 西安宇通汽配厂“内外兼修”重组方案设计 | 第68-82页 |
| ·资产重组的原则 | 第68-70页 |
| ·资产重组方案的设计 | 第70-73页 |
| ·存量资产现状 | 第70-71页 |
| ·存量资产的剥离出售 | 第71页 |
| ·人员安置方案 | 第71-72页 |
| ·企业外部的合作重组 | 第72-73页 |
| ·与资产重组方案匹配的组织机构和主业的调整 | 第73-82页 |
| ·组织机构的重新设置 | 第73-74页 |
| ·主业的调整 | 第74-78页 |
| ·资产重组的成本 | 第78页 |
| ·资产重组的主要障碍和解决措施 | 第78-82页 |
| 9 西安宇通汽配厂改制重组后需继续完善的工作 | 第82-85页 |
| ·观念创新 | 第82页 |
| ·人力资源的整合 | 第82-83页 |
| ·规章制度的完善 | 第83-84页 |
| ·企业内权纷争的解决 | 第84-85页 |
| 10 结束语 | 第85-87页 |
| 致谢 | 第87-88页 |
| 参考文献 | 第88-90页 |
| 附录1 | 第90-91页 |
| 附录2 | 第91页 |