济南英特制冷有限公司竞争战略研究
| 1 绪论 | 第1-12页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的与意义 | 第10页 |
| ·研究的思路与方法 | 第10页 |
| ·论文的框架 | 第10-12页 |
| 2 竞争理论综述 | 第12-19页 |
| ·竞争战略的基本类型及风险 | 第12-17页 |
| ·总成本领先战略及风险 | 第13-14页 |
| ·差异化战略及风险 | 第14-16页 |
| ·聚焦战略及风险 | 第16-17页 |
| ·制冷行业竞争的特点 | 第17-19页 |
| 3 竞争环境分析 | 第19-38页 |
| ·行业的现况介绍 | 第19-21页 |
| ·食品陈列柜发展历史回顾 | 第19-20页 |
| ·陈列柜行业发展现状 | 第20-21页 |
| ·行业宏观环境(PEST)分析 | 第21-23页 |
| ·政治与法律分析 | 第21-22页 |
| ·经济分析 | 第22页 |
| ·社会与文化分析 | 第22页 |
| ·技术分析 | 第22-23页 |
| ·行业中观环境分析 | 第23-28页 |
| ·商业流通领域现状分析 | 第23-26页 |
| ·生鲜超市的发展 | 第26-27页 |
| ·行业生命周期分析 | 第27-28页 |
| ·行业微观环境分析——竞争环境的结构化分析 | 第28-32页 |
| ·较高的进入壁垒 | 第28-29页 |
| ·主要竞争厂家分析 | 第29-32页 |
| ·行业主要竞争对手竞争地位分析 | 第32-33页 |
| ·济南英特制冷公司能力分析 | 第33-38页 |
| ·济南英特制冷有限公司简介 | 第33-34页 |
| ·济南英特制冷有限公司 SWOT分析 | 第34-38页 |
| 4 济南英特制冷有限公司竞争战略制定与选择 | 第38-48页 |
| ·目标的制定 | 第38页 |
| ·竞争层面的战略选择 | 第38-41页 |
| ·总成本领先战略 | 第38-40页 |
| ·差异化战略 | 第40-41页 |
| ·聚焦化战略 | 第41页 |
| ·竞争层面的战略选择 | 第41页 |
| ·基于总成本领先战略的成长战略选择 | 第41-47页 |
| ·可供选择的两种成长战略 | 第41-44页 |
| ·两种成长战略的评价 | 第44-46页 |
| ·用 QSPM战略评价矩阵进行方案分析 | 第46-47页 |
| ·成长层面的战略选择 | 第47页 |
| ·济南英特制冷有限公司竞争的战略选择 | 第47-48页 |
| 5 济南英特制冷有限公司竞争战略实施 | 第48-57页 |
| ·资源分配优化 | 第48-50页 |
| ·亲情营销 | 第48-49页 |
| ·和代理商关系由交易型向伙伴型转变 | 第49页 |
| ·提供整体解决方案 | 第49-50页 |
| ·组织与人力资源结构优化 | 第50-53页 |
| ·完善组织结构 | 第50页 |
| ·实施人才战略 | 第50-53页 |
| ·企业文化建设 | 第53-55页 |
| ·规则的决定性 | 第53-54页 |
| ·企业进行文化建设的原因 | 第54页 |
| ·贯彻的重要性 | 第54-55页 |
| ·信息管理的完善 | 第55-57页 |
| ·完善企业信息系统 | 第55-56页 |
| ·完善客户档案 | 第56页 |
| ·建立信息反馈监控系统 | 第56-57页 |
| 6 结论与建议 | 第57-59页 |
| ·结论 | 第57页 |
| ·建议 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 附录 | 第63-66页 |
