国美苏宁经营比较分析
| 1 导论 | 第1-14页 |
| ·研究的背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究的内容 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·基本思路和论文框架 | 第11-14页 |
| 2 相关理论基础 | 第14-24页 |
| ·竞争优势理论 | 第14-16页 |
| ·连锁经营理论 | 第16-21页 |
| ·连锁经营的定义与特征 | 第17页 |
| ·连锁经营的优势分析 | 第17-21页 |
| ·供应链管理 | 第21-24页 |
| ·供应链概念的发展 | 第21页 |
| ·供应链管理是基于过程的竞争模式 | 第21-24页 |
| 3 中国家电零售市场分析 | 第24-29页 |
| ·家电零售行业保持高增长势头 | 第24-25页 |
| ·进入门坎逐步形成，行业整合在所难免 | 第25-27页 |
| ·行业集中度进一步提升 | 第27页 |
| ·行业竞争以同质竞争为主 | 第27-29页 |
| 4 国美苏宁经营比较 | 第29-42页 |
| ·渠道价值比较 | 第29-31页 |
| ·融资能力比较 | 第31-32页 |
| ·扩张战略比较 | 第32-37页 |
| ·滚动发展战略与收购兼并战略 | 第33-34页 |
| ·大城市集中布局与弱竞争市场先进入策略 | 第34-37页 |
| ·企业治理结构的差异 | 第37-39页 |
| ·物流比较 | 第39-42页 |
| 5 国美苏宁经营中的风险比较 | 第42-46页 |
| ·资金风险 | 第42-43页 |
| ·经营模式变迁的风险 | 第43-44页 |
| ·外资进入的风险 | 第44-45页 |
| ·盈利模式被复制的风险 | 第45-46页 |
| 6 美国家电零售业发展对国美苏宁的启示 | 第46-58页 |
| ·美国家电零售业行业发展分析 | 第47-49页 |
| ·80年代家电连锁零售商高速扩张 | 第47页 |
| ·90年代进入行业整合期 | 第47页 |
| ·进入21世纪垄断竞争的行业格局已经形成 | 第47-48页 |
| ·连锁商取得渠道主导地位是家电零售业的发展趋势 | 第48-49页 |
| ·Best Buy成功的原因分析 | 第49-53页 |
| ·清晰正确的经营策略 | 第49-52页 |
| ·不断进行创新 | 第52-53页 |
| ·Circuit City由盛而衰的原因简析 | 第53-55页 |
| ·对国美苏宁的启示 | 第55-58页 |
| 7 国美苏宁完善经营的对策和建议 | 第58-68页 |
| ·加强供应链管理，大力提高业态应变能力 | 第58-62页 |
| ·供应链合作伙伴关系管理 | 第58-59页 |
| ·提升物流能力 | 第59页 |
| ·主导供应链 | 第59-62页 |
| ·规模扩张要适度和科学 | 第62-63页 |
| ·多元化需慎重 | 第63-64页 |
| ·以顾客需求为中心，提供良好服务 | 第64-66页 |
| ·加强人才的培养 | 第66-68页 |
| 8 结论 | 第68-71页 |
| ·主要结论 | 第68-69页 |
| ·局限性 | 第69页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第69-71页 |
| 9 致谢 | 第71-72页 |
| 10 参考文献 | 第72-74页 |
