对中国铁路物资总公司战略管理的研究
| 第1章 绪论 | 第1-20页 |
| ·选题的意义 | 第10页 |
| ·选题的背景 | 第10-14页 |
| ·铁路管理体制改革 | 第10-13页 |
| ·铁路物资企业普遍面临的困境 | 第13-14页 |
| ·制定中铁物资发展战略的意义 | 第14-17页 |
| ·制定战略规划的原则 | 第17-18页 |
| ·研究内容及论文框架 | 第18-20页 |
| 第2章 企业现状概述 | 第20-28页 |
| ·历史沿革 | 第20-21页 |
| ·企业法人治理结构 | 第21页 |
| ·经营特点 | 第21-23页 |
| ·经营范围广泛 | 第21页 |
| ·经营网点覆盖全国主要经济区域 | 第21-22页 |
| ·铁路市场是最基本的目标市场 | 第22页 |
| ·社会市场业务发展势头良好 | 第22页 |
| ·外经贸业务凸现铁路产品特色 | 第22页 |
| ·高起点进入物流产业 | 第22-23页 |
| ·工业企业盈利能力下降 | 第23页 |
| ·业务结构分析 | 第23-25页 |
| ·脱钩后总部机构改革情况 | 第25-26页 |
| ·技术创新实践 | 第26-27页 |
| ·高新技术为铁路运输服务 | 第26页 |
| ·产品结构调整 | 第26-27页 |
| ·信息化建设 | 第27页 |
| ·企业文化建设 | 第27-28页 |
| 第3章 战略分析 | 第28-47页 |
| ·企业外部统筹分析 | 第28-36页 |
| ·宏观发展环境分析 | 第29-34页 |
| ·生产资料流通行业发展趋势分析 | 第34页 |
| ·主要业务的市场需求分析 | 第34-36页 |
| ·企业内部统筹分析 | 第36-41页 |
| ·竞争力分析 | 第37-40页 |
| ·存在的主要差距和问题分析 | 第40-41页 |
| ·综合分析 | 第41-47页 |
| 第4章 企业战略规划与设计 | 第47-58页 |
| ·企业战略发展方向 | 第47-51页 |
| ·企业战略选择 | 第47-50页 |
| ·企业定位描述 | 第50页 |
| ·企业战略定位描述 | 第50-51页 |
| ·企业战略目标制定 | 第51-52页 |
| ·2020年远景规划目标 | 第51页 |
| ·企业未来4年的中期目标 | 第51-52页 |
| ·2006年主要发展目标 | 第52页 |
| ·企业中短期发展的难点和重点 | 第52页 |
| ·如何巩固和扩大铁路市场业务 | 第52页 |
| ·如何提高市场业务的盈利水平 | 第52页 |
| ·如何有效开拓国际市场 | 第52页 |
| ·如何加快改革改制步伐 | 第52页 |
| ·企业中短期主要战略规划 | 第52-58页 |
| ·体制创新计划 | 第53页 |
| ·组织结构调整和资源优化计划 | 第53页 |
| ·产业和业务品种结构调整计划 | 第53页 |
| ·投融资计划 | 第53-54页 |
| ·国际化经营计划 | 第54-55页 |
| ·技术创新计划 | 第55页 |
| ·人才队伍建设计划 | 第55-56页 |
| ·企业文化建设计划 | 第56-58页 |
| 第5章 主要实施对策 | 第58-66页 |
| ·做强做大做久主业 | 第58-62页 |
| ·油品板块 | 第58页 |
| ·商贸板块 | 第58-60页 |
| ·国际板块 | 第60-61页 |
| ·物流板块 | 第61-62页 |
| ·新兴业务板块 | 第62页 |
| ·推进企业改革重组 | 第62-63页 |
| ·认真研究股份制改革问题 | 第62页 |
| ·坚持专业化经营的发展方向 | 第62页 |
| ·加大兼并重组和资本运作力度 | 第62页 |
| ·加快工业产业结构调整 | 第62-63页 |
| ·做好富余人员分流安置 | 第63页 |
| ·实现管理创新 | 第63-64页 |
| ·目标计划管理 | 第63页 |
| ·财务资金管理 | 第63页 |
| ·人事劳资管理 | 第63-64页 |
| ·风险防范管理 | 第64页 |
| ·营造企业文化 | 第64-66页 |
| ·表层文化的营造 | 第64-65页 |
| ·制度层文化的营造 | 第65页 |
| ·深层文化的营造 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
