| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| §1-1 J省电力公司简介 | 第8页 |
| §1-2 研究背景及研究意义 | 第8-9页 |
| §1-3 研究内容 | 第9-11页 |
| §1-4 研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 人力资源理论概述 | 第12-16页 |
| §2-1 传统人力资源管理理论 | 第12-13页 |
| §2-2 现代人力资源管理理论 | 第13-14页 |
| §2-3 人力资源管理与经营管理的关系 | 第14-16页 |
| 第三章 国有企业人力资源现状及多元化用工分析 | 第16-27页 |
| §3-1 国企的定义、特点和作用 | 第16页 |
| §3-2 我国国企的发展历程及改革必然 | 第16-18页 |
| §3-3 我国国企人力资源状况分析 | 第18-21页 |
| §3-4 我国国企传统用工方式分析 | 第21-22页 |
| §3-5 我国国企多元化用工方式探索 | 第22-24页 |
| 3-5-1 多元化用工方式的涵义 | 第22页 |
| 3-5-2 多元化用工方式的特点 | 第22-23页 |
| 3-5-3 多元化用工的管理体系 | 第23-24页 |
| §3-6 改革用工方式的原则 | 第24-27页 |
| 3-6-1 规范劳动合同制度 | 第24页 |
| 3-6-2 优化劳动组织结构 | 第24-25页 |
| 3-6-3 推行职工竞争上岗制度 | 第25页 |
| 3-6-4 加强内部劳动管理 | 第25页 |
| 3-6-5 多渠道分流安置富余人员 | 第25页 |
| 3-6-6 健全和完善职工培训制度 | 第25-27页 |
| 第四章 J省电力公司多元化用工现状分析 | 第27-38页 |
| §4-1 实行多元化劳动用工的基本情况 | 第27-33页 |
| 4-1-1 多元化劳动用工的背景 | 第27页 |
| 4-1-2 多元化劳动用工的现状分析 | 第27-33页 |
| §4-2 多元化劳动用工的特点 | 第33-35页 |
| §4-3 多元化劳动用工存在的问题 | 第35-38页 |
| 4-3-1 用工观念滞后，操作流于形式 | 第35页 |
| 4-3-2 多头管理存在，用工仍然无序 | 第35页 |
| 4-3-3 用工开发、考核、上岗等配套机制缺乏 | 第35-36页 |
| 4-3-4 不规范行为难绝，埋下劳资隐患 | 第36页 |
| 4-3-5 人员素质偏低，结构不尽合理 | 第36页 |
| 4-3-6 效益用人水平低，能力有待提高 | 第36页 |
| 4-3-7 分配激励欠佳，有待逐步改革 | 第36-37页 |
| 4-3-8 主人翁意识淡漠，企业文化欠缺 | 第37-38页 |
| 第五章 J省电力公司多元化用工体系的完善措施 | 第38-51页 |
| §5-1 完善多元化用工体系的目标与原则 | 第38-39页 |
| §5-2 以岗位分析为基础完善人力资源规划 | 第39-41页 |
| §5-3 以市场机制为基础解决劳动力资源配置问题 | 第41-42页 |
| §5-4 以效益用人为目标优化劳动力资源配置结构 | 第42-43页 |
| §5-5 以明晰权责为主线建立归口管理体系 | 第43-44页 |
| §5-6 以契约管理为抓手构建和谐劳动关系 | 第44-45页 |
| §5-7 以绩效管理为核心健全用工管理配套机制 | 第45-48页 |
| §5-8 以劳动力市场价格为导向建立分配激励机制 | 第48-49页 |
| §5-9 以班组建设为重点培育符合公司目标的团队精神 | 第49-51页 |
| 第六章 总结与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |