| 内容摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 引言 | 第8-11页 |
| 第1章 激励约束机制的一般理论分析 | 第11-19页 |
| ·激励约束机制的科学内涵 | 第11-13页 |
| ·激励的含义及其与约束的关系 | 第11-12页 |
| ·激励约束机制的含义 | 第12-13页 |
| ·激励约束机制的理论依据 | 第13-19页 |
| ·激励约束机制的管理学理论分析 | 第13-16页 |
| ·激励约束机制的经济学理论分析 | 第16-19页 |
| 第2章 国家控股商业银行激励约束机制的现状分析 | 第19-29页 |
| ·国家控股商业银行的委托代理问题 | 第19-21页 |
| ·国家控股商业银行的发展沿革 | 第19-20页 |
| ·国家控股商业银行的委托代理问题 | 第20-21页 |
| ·国家控股商业银行激励约束机制的历史回顾 | 第21-23页 |
| ·国有专业银行的激励约束机制 | 第22页 |
| ·国有独资商业银行的激励约束机制 | 第22页 |
| ·国家控股商业银行的激励约束机制现状 | 第22-23页 |
| ·国家控股商业银行激励约束机制存在的问题 | 第23-29页 |
| ·国家控股商业银行约束机制存在的问题 | 第23-25页 |
| ·国家控股商业银行激励机制存在的问题 | 第25-29页 |
| 第3章 国家控股商业银行激励约束机制的特殊性分析 | 第29-37页 |
| ·国家控股商业银行不同于一般国有控股企业 | 第29页 |
| ·国家控股商业银行的资金密集性 | 第29页 |
| ·国家控股商业银行的智力密集性 | 第29页 |
| ·国家控股商业银行不同于传统国有独资商业银行 | 第29-31页 |
| ·股权结构不同 | 第30页 |
| ·用人制度不同 | 第30-31页 |
| ·用工制度不同 | 第31页 |
| ·薪酬制度的变革 | 第31页 |
| ·国家控股商业银行不同于西方商业银行 | 第31-34页 |
| ·公司治理模式的不同 | 第31-32页 |
| ·培训方式的不同 | 第32页 |
| ·薪酬管理、福利待遇不同 | 第32-33页 |
| ·晋升机制的不同 | 第33页 |
| ·经营理念的不同 | 第33页 |
| ·约束机制的不同 | 第33-34页 |
| ·国家控股商业银行不同于股份制商业银行 | 第34-37页 |
| ·由组织架构不同引起的激励效果的不同 | 第34页 |
| ·投资者类型的不同引起的激励效果的不同 | 第34-35页 |
| ·股份制商业银行注重多种激励方式的结合 | 第35-36页 |
| ·岗位配置和收入分配的不同引起的激励效果的不同 | 第36页 |
| ·内部约束机制的不同 | 第36-37页 |
| 第4章 完善国家控股商业银行激励约束机制的对策探讨 | 第37-46页 |
| ·建立国家控股商业银行激励约束机制的原则 | 第37-38页 |
| ·尊重员工的原则 | 第37页 |
| ·客观公正的原则 | 第37-38页 |
| ·差异化激励的原则 | 第38页 |
| ·物质激励和精神激励相结合的原则 | 第38页 |
| ·内在激励与外在激励相结合的原则 | 第38页 |
| ·建立国家控股商业银行约束机制的途径 | 第38-40页 |
| ·建立健全国家控股商业银行内部约束机制 | 第38-39页 |
| ·建立健全国家控股商业银行外部约束机制 | 第39-40页 |
| ·建立国家控股商业银行激励机制的途径 | 第40-46页 |
| ·建立以经济激励为核心的基础层面激励机制 | 第40-41页 |
| ·建立以人力资本发展为核心的精神层面激励机制 | 第41-44页 |
| ·建立以长期激励为核心的产权制度层面激励机制 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 后记 | 第50页 |